一、正确认识薪酬激励

1. 什么是薪酬(广义薪酬)

2. 薪酬的激励作用

3. 薪酬设计的目的与宗旨

故事：动物园的薪酬设计

4. 薪酬设计的三个公平

5. 什么是岗位价值评估

案例：某公司岗位价值评估案例解析

6. 什么动态薪酬

7. 动态薪酬的价值

二、岗位价值评估

1. 为什么要做岗位价值评估

2. 常见岗位价值评估方法

3. 岗位价值评估工具解析

4. 岗位价值评估的流程与技巧

现场操练：岗位评估的实战

三、薪酬结构设计

1. 薪酬调查与薪酬策略的制定

2. 薪酬水平设计

3. 职族职系设计

4. 什么是薪级薪档

5. 带宽、级差、档宽、级幅、档幅设计

6. 薪点表设计

现场实操训练：薪酬结构手把手设计

四、薪酬模式设计

1. 常见的薪酬模式

2. 年薪制设计方法

3. 岗位绩效工资设计方法

4. 佣金提成制设计方法

5. 计件计时工资设计方法

6. 项目类奖金设计方法

7. 高管薪酬模式设计

8. 业务类员工薪酬模式设计

9. 生产类员工薪酬模式设计

10. 研发类员工薪酬模式设计

11. 职能类员工薪酬模式设计

案例解析：某集团的薪酬模式设计

五、薪酬机制设计

1. 薪酬的公开与保密

2. 如何进行新的薪酬体系实施

工具：薪酬套档套级工具

案例：某企业如何进行薪酬套档套级

3. 薪酬调整机制设计(薪酬普调与薪酬个调)

4. 薪酬制度制定与实施