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TTT 内训

  • 课程简介
  • 课程大纲

TTT 内训

发布日期:2015-09-04

133

课程对象

企业全体员工

课程收益

提升学员自我需求诊断能力,确保培训高效益; 提升教材、教案、授课PPT研发专业技巧,提升课件系统专业度和完善性; 掌握现场的掌控力提升的技巧,并通过互动实践得以领悟; 掌握有效的培训开场、内容有效、精彩收尾模型; 掌握训前调研、训中实施、训后落实的具体方法。

老师介绍

吕明朗

北京高校副教授

常驻地址:北京
擅长领域:人力资源管理、职业生涯规划与职业素养
详细介绍: 山东大学企业管理硕士 中国人民大学人力资源管理博士 北京高校副教授 内蒙古全省高中职业生涯教材主编 曾任某上市快消品公司培训经理、高级内...

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TTT 内训

发布日期:2015-09-04

133

课程大纲

第一讲:五步成为职业培训师——角色归位职责明晰

培训师修炼四门功课

培训的两个关键原则

现场测试:设计一个主题培训课程

我们是怎样学习的

两种类型的知识

培训师是什么

了解你的培训风格

ADDIE模型


第二讲:分析培训需求制定培训目标——需求有度精准锁定

为什么要进行需求分析

如何收集信息

问哪些问题

培训是解决问题的方案吗

聚焦于此刻发生的事

学习目标

目标的SMART标准

制定行为目标

撰写你的学习目标

撰写课程说明书

关注自己


第三讲:设计课程内容和教学策略——内容匹配融会贯通

成人学习规律

明确课程性质

确定课程主题

设计课程模块

搭建课程结构

命名课程

确定教学方法

七种教学方法的比较

设计教学活动

八种教学活动的比较

编写教学大纲


第四讲:课程开发——教练辅导育才有方

开发教学内容的三种方法

制作有吸引力的PPT

编写教学手册

其它教学资料的准备

教具及教学资料准备

课程测试和练习

第五讲:课程的实施讲授——个性设计把控全场

了解不同学习风格的学员

创建积极的学习环境

合理布置教室

怎样开场

怎样过渡

怎样结尾

怎样控场

认识一下“紧张”

克服紧张的方法

两种语言风格

四种表达方法

声音训练

身体语言训练


第六讲:课程的评估——总结行动螺旋上升

评估学习收益

柯氏四级评估

评估与提升自己

促进学习效果转化

关注自己

恭喜自己

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