- 课程简介
- 课程大纲
培训总监系列（TTM-D）
发布日期：2015-09-07
516
课程对象
高层管理, 中层干部, 基层主管
课程收益
1. 了解内部培训师的规划方向和基本原则； 2. 掌握内部培训师选拔的两大方法系统——选拔流程、评估工具和方式； 3. 了解培养内部培训师需要采取四大“干预”措施——学习相关专业技能、经常进行试讲演习、持续性辅导、逐步形成个人授课风格； 4. 了解如何应用各种管理与激励措施提升内部培训师的教学热情与积极性。
老师介绍
廖默渊
员工素质训练讲师
常驻地址：南京
擅长领域：1.新员工入职培训系列
《新人角色定位》
《职场形象礼仪》
《职场胜任力打造》
《如何有效自我激励》
《如何有效管理自我》
《团队精神打造》
《职场情绪心态修炼》
《新人职业生涯规划》
《时间管理》
《目标管理》
2. 基层管理人员提升培训系列
《如何搭建有效的新人培训体系》
《如何激励下属》
《如何做好员工培训》
《如何提升职业力》
《管理人员演讲口才训练》
《如何撰写工作方案建议与总结计划》
详细介绍：职业培训师
管理咨询师
员工素质训练讲师
专注于企业培训体系建设和企业大学研究，为数十家民营企业搭建过企业培训体系。擅长80后和90后员工训练。对即兴演讲和公众表达亦有独到研究，...
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培训总监系列（TTM-D）
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课程大纲
