单 元 名 称

主 要 学 习 内 容

时  间

第一讲

5S的基本

1. 5S产生的背景？

2. 5S的定义

3. 世界各大公司都非常重视5S

4. 我们是什么样的企业？

5. 工厂中常见现象

6. 工厂中不良造成的浪费

7. 5S的作用与好处

第一天9:00-11:00

第二讲

5S总动员

1. 推行5S的准备工作

2. 宣传与培训

3. 示范区5S活动

4. 5S推进3阶段

第一天11:00-12:00

第三讲

整理、整顿

1. 整理的要领

2. 整理可以解决的问题

3. 制定要和不要的标准

4. 整理的推进步骤

5. 红牌作战

①红牌作战的概念和顺序

②红牌作战的概念和顺序

③红色标识

④免责区域的设立方案

6. 整理常见问题

7. 整顿的要领

8. 整顿可以解决的问题

9. 整顿的推行步骤

10. 三易和三定原则

第一天13:00-16:30

单 元 名 称

主 要 学 习 内 容

时  间

第三讲

整理、整顿

①3定的概念

②3定的定义

③什么是定位置

④什么是定量

⑤什么是定容器

⑥3定的活用

11. 整顿中常见问题

第二天9:00-10:30

第四讲

清扫、清洁

1. 清扫的要领

2. 清扫可以解决的问题

3. 清扫推进的步骤

4. 清扫=检查

5. 清扫常见的问题

6. 清洁的要领

7. 将前边的3S制度化

8. 制定目视管理、颜色管理基准

①目视化管理的定义

②常见目视化管理的应用

③目视化管理的作用

④目视化管理的类别

第二天10:30-14:00

第五讲

素养

1. 素养的要领

2. 将4S变成习惯

3. 制定共同遵守的制度

4. 制定礼仪守则

第二天14:00-15:00

第六讲

5S行动

1. 5S录像

2. 5S行动

①划分5S责任区

②领导带头，全员上阵

③检查评比

④5S实施的成果和误区

3. 学员感想

第二天15:00-16:30