课程大纲：

　　第1单元 人才规划模式：未雨绸缪5大人才规划步骤
　　总裁人力资本管理递进式逻辑：赢利战略规划决定人才规划
　　步骤一：根据经营计划制定人才总量与结构
　　步骤二：用定岗定编确定合理人力成本
　　步骤三：人才资源盘点
　　步骤四：岗位继任规划与能力养成
　　步骤五：人才补充与招募计划
　　【案例】一个成长型企业各事业部的人才规划方案

　　第2单元 人才选用模式：猎取心仪人才3种有效方法
　　如何用结构化面谈法侦察应聘者业绩的真实性？
　　【案例】一个建材企业营销总监甄选过程实录
　　如何在笔试中用工作说明书撰写判断他是否符合要求？
　　【案例】一个房地产公司预算经理甄选过程实录
　　如何用递进式职业生涯规划卡判断他求职动机？
　　【案例】一个网络科技型企业架构师甄选过程实录

　　第3单元 知识增值模式：建立知识系统的2种模式
　　模式一：总裁如何用盘点式工作描述建立管理岗位的知识库？
　　【案例】一个电气企业架构师甄选过程实录
　　模式二：总裁如何用场景式工作描述系统建立操作岗位知识库？
　　【案例】一个连锁餐饮企业如何运用知识传承系统三年扩张百家企业

　　第4单元 能力培养模式：快速复制人才的3大方略
　　工作教导法
　　【案例】比亚迪如何用导师制快速培养应用技术工程师
　　个案研讨法
　　【案例】长虹如何用“情景案例法”让终端销售业绩王者归来
　　会议指导法
　　【案例】可口可乐如何以会代训与百事可乐抢占市场份额

　　第5单元 量化考核模式：建立绩效考核的8个量化技术
　　1、达标率量化技术
　　【案例】一个食品公司如何用达标率量化技术推动产品动销率的增长
　　『举一反三』“达标率量化技术”在其他绩效指标上的运用
　　2、分段赋值量化技术
　　【案例】一个内衣品牌企业如何用分段赋值量化技术确保安全库存
　　『举一反三』“分段赋值量化技术”在其他绩效指标上的运用
　　3、进度量化技术
　　【案例】一个消费类电子企业如何用进度量化技术确保报价体系的时效性
　　『举一反三』“进度量化技术”在其他绩效指标上的运用
　　4、余额控制量化技术
　　【案例】一个鞋业公司如何用余额控制量化技术扭转公司办事拖拉现象
　　『举一反三』“余额控制量化技术”在其他绩效指标上的运用
　　5、强制百分比量化技术
　　【案例】一家百货公司如何用强制百分比技术规范柜台长的行为
　　『举一反三』“强制百分比量化技术”在其他绩效指标上的运用
　　6、频率量化技术
　　【案例】一家生产型企业如何用频率量化技术控制现场管理成本
　　『举一反三』“频率量化技术”在其他绩效指标上的运用
　　7、标准差量化技术
　　【案例1】一家房地产中介企业如何用顺向标准差技术调整业务员心态
　　【案例2】一家建材销售企业如何用逆向标准差技术催收应收账款
　　『举一反三』两种“标准差量化技术”在其他绩效指标上的运用
　　8、过程行为统计量化技术
　　【案例】一个项目销售类的企业如何用过程行为统计量化技术计算销售工程师的业绩
　　『举一反三』“过程行为量化技术”在其他绩效指标上的运用

　　第6单元 薪酬设计模式：用马太效应原理激活薪酬政策
　　如何用预算管理方法确立薪酬总额？
　　【案例】一个项目销售类的企业如何用过程行为统计量化技术计算销售工程师的业绩
　　『举一反三』“过程行为量化技术”在其他绩效指标上的运用
　　如何用职位评估法确定岗位工资？
　　【案例】一个项目销售类的企业如何用过程行为统计量化技术计算销售工程师的业绩
　　『举一反三』“过程行为量化技术”在其他绩效指标上的运用
　　如何结合外部薪酬调查数据制定有竞争力的薪酬体系？
　　【案例】一个项目销售类的企业如何用过程行为统计量化技术计算销售工程师的业绩
　　『举一反三』“过程行为量化技术”在其他绩效指标上的运用
　　如何将绩效考核结果链接到薪酬与福利中？
　　【案例】一个项目销售类的企业如何用过程行为统计量化技术计算销售工程师的业绩
　　『举一反三』“过程行为量化技术”在其他绩效指标上的运用
　　如何建立“小步快跑、宽带可变”的动态薪酬机制？
　　【案例】一个项目销售类的企业如何用过程行为统计量化技术计算销售工程师的业绩
　　『举一反三』“过程行为量化技术”在其他绩效指标上的运用

　　第7单元 激励机制模式：激励体系的前•中•后策略
　　前策略：总裁如何在员工入职前用盘点员工期望值注入激励因子？
　　【案例】一家环保科技公司的激励策略与制度建设
　　中策略：总裁如何在执行任务中建立超越目标的激励机制？
　　【案例】一家建筑装饰企业的滚动目标计划
　　后策略：总裁如何搭建利益共享、内部创业的平台？
　　【案例】一家婚纱摄影连锁机构的“金钥匙”创业计划
　　总结单元：如何让《总裁人力资本模式》29套解决方案在你的企业落地？