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如何高效地开展会议

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如何高效地开展会议

发布日期:2015-09-14

156

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

老师介绍

耿颢

常驻地址:广州
擅长领域:《成为优秀讲师的四板斧》《职场成功的三本十八式》《做自己情绪的主人》 《我的健康我做主》《如何做好团队激励》《卓越领导魅力》《如何高效地开展会议》《高效沟通技巧》
详细介绍:耿颢,海归派实战讲师,曾任职于两家世界500强企业,国内民营培训机构首席培训讲师和高级合伙人,拥有丰富的工作经验、培训咨询经验。长期致力于员工职业化素养提升、管理者素养等方面研究和培训。国内...

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如何高效地开展会议

发布日期:2015-09-14

156

课程大纲

第一讲:为什么要开会

一. 明确会议的目的

1. 发布信息

2. 解决问题

3. 激励士气

4. 汇报工作

二. 是否要开会

1. 无需开会的五个如果

2. 必须开会的五个如果

练习:

目前的工作中,有哪些会议是无效或低效会议?并说出理由。

第二讲:什么时候开会

一. 会议的频率和时间选择

1. 公司大会

2. 部门会议

3. 突发会议

4. 一对一会议

练习:

当前的公司内有哪些会议的频率和时间安排的不够恰当?并说出理由。

第三讲:怎样开会才高效

会前:

何时开会

什么场合开会

谁组织

谁主持

谁参加

谁发言

谁记录

会中:

高效主持技巧

练习:主持人的开场和控场技巧

高效发言技巧

练习:高效发言技巧的现场掌握

高效聆听技巧

会后:

谁负责

谁跟踪

探讨:如何达成会议决议

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