一、企业研发面临的挑战和问题
u 中国企业在产品研发方面的现状、挑战及问题
u 产品研发中存在的典型问题
u 企业研发管理需要系统性的解决方案
二、IPD（集成产品开发）的体系框架
u IPD的核心思想
u IPD的框架
u IPD的方法论体系
三、产品战略与产品平台
◆ 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
◆ 核心战略愿景的意义、示例
◆ 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
◆ 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
◆ 不同产品类型的产品平台示例
◆ 产品平台战略规划的方法、步骤、示例
四、市场管理与产品规划
◆ 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
◆ 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
◆ 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
◆ 市场管理与产品规划的流程、步骤
◇ 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
◇ 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
◇ 组合分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
◇ 制定业务战略和计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
◆ 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例
五、IPD业务决策评审
◆ 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
◆ 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
◆ 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
◆ 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
◆ 产品开发决策团队的组成、职责
◆ 产品开发决策低效的原因
◆ 企业如何建立高效的决策评审机制
六、IPD结构化流程
◆ 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
◆ IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
◆ IPD结构化流程的层次结构
◆ 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
◆ IPD各阶段流程介绍
◇ 概念阶段流程
◇ 计划阶段流程
◇ 开发阶段流程
◇ 验证与发布阶段流程
◇ 生命周期阶段流程
◆ IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例
◆ IPD支撑性流程简介
◇ 技术评审流程
◇ 项目管理流程
◇ 需求管理流程
◇ 配置管理流程
◇ 质量保证流程
◇ 度量管理流程
◆ IPD关键支撑性流程之一——技术评审
◇ 缺乏技术评审的危害与后果，示例
◇ 技术评审点的设置、各技术评审点的内容
◇ 技术评审的过程
◇ 技术评审原则
◇ 如何建立高效的技术评审机制
◆ IPD关键支撑性流程之二——项目管理
◇ 项目管理与IPD主流程的关系
◇ IPD项目管理的特点
◇ 如何做好IPD项目管理
◆ IPD关键支撑性流程之三——需求管理
◇ IPD需求管理的重要作用
◇ IPD需求管理方法、流程、示例
◇ 如何做好IPD需求管理
◆ IPD关键支撑性流程之四——配置管理
◇ 配置管理的目的、作用
◇ 配置管理的主要活动
ü ◇ 配置管理流程、示例
◇ 配置管理与产品开发流程的对应关系
◇ 产品数据管理PDM
ü ◇ 如何做好文档管理工作？
◆ IPD关键支撑性流程之五——质量保证
◇ 质量保证QA的目的、职责、定位
◇ 质量保证QA的主要活动
◇ 质量保证QA的流程、示例
ü ◇ QA在项目过程中，如何与PM/PL配合？
ü ◇ QA需掌握的工作技巧、工具有哪些？
ü ◇ 如何在设计中构建产品的质量？
◆ IPD关键支撑性流程之六——度量管理
◇ 度量（Metrics）基本概念
◇ 度量内容（业务度量＋质量度量）
ü ◇ 结构化的度量体系
◇ 度量管理的方法、流程、示例
ü ◇ 度量(Metrics)与绩效考核的关系ü
◆ 产品开发流程结构化的几个常见问题
◆ 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
◆ 企业如何建立适合自己的IPD流程
◆ 专题研讨：产品开发子流程
◇选定研讨子流程原则
◇现状描述
ü ◇进行流程优化
七、IPD组织平台
◆ 产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制
◆ 职能制产品开发组织的特点、示例
◆ 项目制产品开发组织的特点、示例
◆ 矩阵制产品开发组织的特点、示例
◆ 产品开发组织常见问题及影响
◆ IPD组织结构的特点
◆ IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
◆ PDT在产品开发组织中的位置，示例
◆ PDT与职能部门之间的关系
◆ PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制
◆ 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
◆ IPD对PDT经理的要求
◆ 如何培养PDT经理
◆ 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
八、IPD流程与效率
◆ 流程与效率的矛盾
◆ 流程并不是一成不变的
◆ 流程裁剪的常见原因
◆ 在进度与质量之间找平衡的方法
◆ 流程裁剪的原则和方法
◆ 流程裁剪的管理
◆ 流程选择（开发类/增强类/维护类）
◆ 流程裁剪（阶段裁剪、活动裁剪）
ü ◇技术评审的裁剪
ü ◇测试的裁剪
◆ 质量计划
◆ 项目过程手册
◆ 研讨：对流程裁剪的利弊进行讨论；
如何进行规范、有效的裁剪？
九、建立IPD流程持续改进机制
◆ 流程持续改进长效机制的建立
◆ 流程改进与管理模型
◆ 流程管理的关键成功因素
◆ 流程管理组织支撑
◆ 流程管理机制
◇流程管理是一个持续不断的PDCA过程
◇通过流程审计可以起到稽查和测评的效果
◇如何管理跨部门的流程优化活动
◇公司管理部门在流程优化活动中的角色
◆ 流程管理与激励
◇如何激励流程优化活动的开展
◇与管理者绩效考核的结合
◇与管理者任职资格达标的结合
◆ 产品开发流程审计
◆ 流程优化项目管理
◇立项管理和组建团队
◇过程管理（引导培训、计划管理）
◇评估与验收（项目成果评估报告）
十、国内企业如何成功实施IPD
◆ 研发体系演进路标
◆ 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
◆ 管理不仅在于知、更重要的是在于行
◆ 案例分享：某公司产品开发流程的实施过程
◆ 实施IPD变革的过程
◆ 实施过程各阶段的主要活动
◆ 实施的组织结构和运作方式
◆ 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
◆ IPD变革的关键成功因素
◆ 运用变革管理思想保障实施效果
◆ 案例：W公司实施研发管理体系的实践
◆ 研讨：产品开发流程实施过程中可能遇到的障碍及其解决方案
