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时间管理、工作组织与计划技巧

发布日期:2015-09-21

457

课程对象

企业全体员工

课程收益

通过本课程1天的学习,学员可以: l 寻找并克服阻碍成功的障碍 l 理解制变,摆脱危机管理与工作压力 l 分清效率与成效,培育成效观念 l 能够确定自己工作的关键成果领域 l 学会设立目标并制订计划保证目标实现 l 理解重要与紧迫的区别,学会专注 l 学会时间管理方法与授权技巧 l 学会自我管理的实用工具 l 长短结合,既有条不紊地管理日常工作,又有效推进重要事项的完成 l 减少压力、克服烦躁情绪;减少遗忘和混乱 l 将目标管理、日常事件管理、文件管理有效结合

老师介绍

郭战军

常驻地址:
擅长领域:主讲课程: Ø 工作计划与时间管理 Ø 沟通与影响技术 Ø FPA与性格修炼 Ø 问题分析与有效决策 Ø 职业素养与工作技能训练 Ø 如何成为优秀管理者 Ø 教练技术 Ø 非人力资源经理的人力资源管理 Ø 程度差异面试技术训练 管理项目: Ø 行动学习项目 Ø 内训师梯队建设项目 Ø 干部梯队建设项目
详细介绍:毕业于中国人民大学环境学院,实战派企业经营管理讲师、人力资源管理讲师;中国首批行动学习催化师;中国南方行动学习联盟理事、深圳人力资源研究会理事。 曾先后在宇通集团,美的集团、中联重科、碧桂...

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时间管理、工作组织与计划技巧

发布日期:2015-09-21

457

课程大纲

单元

内容

教学方式

时长

引言

开场与介绍

学习目标和学习方式


讲解,活动


0.3小时

挑战成效的障碍

主次不分、

目的不清、

缺乏计划与条理等

……


录像

讨论

0.8小时

几个重要理念

时间管理即选择管理

制变与应变

效率与成效

从结果出发

澄清工作目的


讲解

讨论

练习

0.7小时

优先矩阵,区分重要与紧迫

时间记录表的使用

优先矩阵,区分重要与紧迫 

二八原则

寻找前瞻性、根源性事件


讲解

案例研讨

小组讨论

个人练习


1小时

事件分类处理,每日计划

4D原则 

借助系统进行授权

优先管理的核心原则

每日工作计划制订


讲解

讨论

练习


1.6小时

中长期计划,建立个人管理系统

清理桌面

授权跟进

沟通记录

月计划与大脑图

寻找关键成果领域并制订目标


讲解

练习

讨论

1-2小时


计划技巧

几个计划因素

制订计划的步骤

制订目标

讲解

练习

讨论

1.5-2.5小时

总结

时间管理技巧的综合运用

制订行动计划

录像

讨论与分享

个人练习

0.8小时

单元

内容

教学方式

时长

引言

开场与介绍

学习目标和学习方式


讲解,活动


0.3小时

挑战成效的障碍

主次不分、

目的不清、

缺乏计划与条理等

……


录像

讨论

0.8小时

几个重要理念

时间管理即选择管理

制变与应变

效率与成效

从结果出发

澄清工作目的


讲解

讨论

练习

0.7小时

优先矩阵,区分重要与紧迫

时间记录表的使用

优先矩阵,区分重要与紧迫 

二八原则

寻找前瞻性、根源性事件


讲解

案例研讨

小组讨论

个人练习


1小时

事件分类处理,每日计划

4D原则 

借助系统进行授权

优先管理的核心原则

每日工作计划制订


讲解

讨论

练习


1.6小时

中长期计划,建立个人管理系统

清理桌面

授权跟进

沟通记录

月计划与大脑图

寻找关键成果领域并制订目标


讲解

练习

讨论

1-2小时


计划技巧

几个计划因素

制订计划的步骤

制订目标

讲解

练习

讨论

1.5-2.5小时

总结

时间管理技巧的综合运用

制订行动计划

录像

讨论与分享

个人练习

0.8小时

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