第一单元 ：项目与项目管理

u 项目与项目管理的概念

u 项目与运营的比较

u 项目管理管什么？ 

u 项目管理的层次

u 企业环境与项目管理

第二单元  项目管理体系概述

u 什么是组织级项目管理？

u 项目管理的战略高度

u 企业管理体系与项目管理

ü 企业管理的简单模型

ü 项目管理与其他管理学科的不同

u 项目管理体系建设的动因和目标

ü 项目经理、企业高层、客户的需求

ü 规范化、技能化、数字化、职业化

  项目管理体系组成案例

ü 某知名外企项目管理体系简要介绍

ü 某大型企业项目管理组成介绍

ü 某企业项目管理体系7X3 模型介绍

 讨论：您的企业有项目管理体系吗？

第三单元：项目管理的组织体系

u 组织体系要素

u 项目管理特点

u 三种形式的项目管理组织

ü 职能式组织形式

ü 项目式组织形式

ü 矩阵式组织形式

u 项目角色

讨论：您的企业以哪一种组织形式为主？为什么？

第四单元  项目管理办公室PMO

u 几种PMO的职责和职能

ü 战略型PMO的职责和职能

ü 控制型PMO的职责和职能

ü 保证型PMO的职责和职能

ü 支持型PMO的职责和职能

u 如何客观了解和分析项目管理现状？

u 如何给企业中的PMO准确定位？

u 如何使PMO工作常态化？

案例分享：某企业PMO创建、运作的完整历程

讨论：您了解您的企业项目管理现状吗？

第五单元：项目管理的规范和流程

u 体系文件结构

u 项目管理的整体流程

u 过程基本要素

u 设计项目管理规范和流程要点是什么？

ü 体系文件的层次与数量的关系

ü 项目过程中的头、尾和中间执行

全套项目管理体系文件实例展示

第六单元：项目考核体系

u 项目考核的特点

u 项目考核的指标

u 项目考核的流程

案例分享：失败的项目绩效考核（6个版本的考核方案）

第七单元：项目管理信息平台

u  项目管理信息平台的作用

u  项目管理信息平台的特点

u  信息系统的功能设计

ü 总体规划示例

ü 模块功能示例

第八单元：项目管理队伍建设

u 项目管理人员的成长模型

ü 各级项目管理人员的工作重点和技能要求

ü 三次转变中的挑战

u 培训课程体系设计

案例讨论：为何推行项目管理陷入困境？