1企业级项目管理与多项目管理

1.1项目管理概述

1.2 什么是企业级项目管理？

1.3企业级项目管理的特征

1.4多项目管理概述

    1.4.1 多项目管理的概念

    1.4.2 多项目管理的目标

    1.4.3 多项目管理与单项目管理的比较

    1.4.4 企业环境对项目管理的影响

2 项目的筛选和管理策略

2.1 项目的战略规划

2.2 项目分类

2.3 项目优先级管理

         案例：项目分类举例

3 配备合适的项目经理

3.1 选拔项目经理的条件— 参考项目特征

3.2 项目经理的能力素质

案例：团队人员分析

        案例：选拔项目经理

4 项目的统筹和协调

4.1 什么是项目的统筹和协调

4.2 如何实现项目统筹和协调？

4.2.1 PMO设置

4.2.2 项目的整合管理

4.2.3 各类矛盾和冲突的平衡

5 项目的资源管理

5.1 资源管理的内容

5.2 资源库的建设和维护

5.3 资源能力规划

5.4 资源监控

5.4.1 资源调拨率

5.4.2 资源使用率

         案例：盲目添加资源的后果

6 项目的度量和分析

6.1 项目度量的工作步骤

6.2 基本度量和派生度量

6.3 数据度量与信息系统

案例：数据分析的作用