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《成本精细化核算与控...

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《成本精细化核算与控制实务》

发布日期:2015-12-01

331

课程对象

企业全体员工

课程收益

“利润=收入-成本”简单数学题,往往在企业运营过程中却得不到最好的结果;业务、生产等部门人员往往只关注自己的工作,没有成本意识而造成巨大浪费;最低工资底薪不断的调升抬高了企业成本,企业却苦于无法“消化”。当企业要进行精细化核算与管理的时候,发现常常缺少成本管理依据。对外报价时,常常因成本核算错误而错失客户订单。实施成本费用控制时,常常因方向有误或方法偏差而产生内耗……企业运营成本的不断上升,快速挤压着企业的利润空间,经济已进入微利或微亏的时代。 所以,成本核算与管理是新常态下企业管理的一个非常重要一环,

老师介绍

许国

中国知名财税实战讲师

常驻地址:广州
擅长领域:应收账款管理、成本管理、财务管理、税收风险规划
详细介绍: 中国知名财税实战讲师 税务、财务、关务、商务“四栖”实战型讲师 多家上市企业财务高管 中国十大优秀财税管理讲师 国际财务管理师 ...

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《成本精细化核算与控制实务》

发布日期:2015-12-01

331

课程大纲

引子(含案例)

模块一   作业成本法下的成本核算
一、成本基础概念
二、成本核算的一般方法(含案例)

三、作业成本法下的产品成本核算
四、某公司的作业成本法案例简介
五、产品定额成本核算练习

模块二   成本分析与产品定价决策

一、成本-业务量-利润的理论基础

二、成本-业务量-利润分析(含案例)

三、成本习性与保本点的计算与分析

四、某公司案例分析

五、投资保本点练习
模块三   分层&全面成本管理

一、在战略层面上如何精细管理成本(含案例)

二、在经营层面上如何精细管理成本(含案例)

三、在管理层面上如何精细管理成本(含案例) 
模块四   建立成本管理控制系统

一、建立成本中心所需的工作流程

二、建立成本中心的管理模式(含案例)

总结:低成本精细化应对全球竞争(含案例)

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