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成为主管财务的业务高...

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成为主管财务的业务高管

发布日期:2015-12-21

646

课程对象

企业全体员工

课程收益

◇解析专业财务概念: -资产、负债、所有者权益、收入、成本、费用、利润 -配比原则:收入成本配比、待摊、预提费用、折旧 - 解析资产负债表、利润表、现金流量表 -如何确认收入、成本 -如何编制资产负债表、利润表、现金流量表 -如何阅读、分析资产负债表、利润表、现金流量表 - 三张报表之间的关系 ◇业务财务及战略财务如何创造价值? -如何进行市场分析? -商业模型包括哪些部分? - 业务模型及

老师介绍

林国泰

中国注册税务师

常驻地址:广州
擅长领域:01-《总裁财务智慧》 02-《总经理财务管理-突破绩效瓶颈》 03-《阿米巴经营构建与落地》 04-《阿米巴经营原理与推行实践》 05-《利润倍增的成本管控体系》 06-《全面预算管理与控制》 07-《财务报表分析与经营决策》 08-《财务如何参与经营、创造价值》 09-《非财务经理财务管理》
详细介绍: 林国泰老师  战略财务管理专家、成本控制专家 会计硕士(MPAcc) 美国注册管理会计师(CMA) 中国注册税务...

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注册会计师,副教授

成为主管财务的业务高管

发布日期:2015-12-21

646

课程大纲

破冰:从业务及管理人员遇到的问题开篇:

1、 财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?

2、 财务制度很死板,并要求业务部门严格执行,经常被认为阻碍业务,如何打破这种僵局?

3、 如何应用财务思维、财务工具与信息,提升部门绩效和管理水平?

4、 如何有效控制成本?

5、 如何运用财务预算驱动业务策略、企业战略实施?

6、 财务如何对公司新业务做出精确的盈利与现金流预测?


一、 解析专业财务概念:

1、 资产、负债、所有者权益、收入、成本、费用、利润

2、 配比原则:收入成本配比、待摊、预提费用

      3、 解析资产负债表、利润表、现金流量表

          案例:惠美厨具

         -如何确认收入、成本、费用

         -如何计算利润         

         -如何编制资产负债表、利润表、现金流量表

         -如何阅读、分析资产负债表、利润表、现金流量表

         -三张报表之间的关系

            -利润表是流量的概念

-资产负债表是存量的概念

-现金流量表是天然生成的   


二、 财务、业务、总经理的价值认知差异 

1、小组讨论: 财务、业务、总经理的价值认知差异: 

- 企业重要的是什么? 

- 企业大的价值是什么? 

2、树立以客户为导向的商业管理思维 


三、商业模型及企业战略到底是什么? 

 实际案例:美菱电器冰箱事业部 

1、业务模型包括哪些部分?营销怎么推动?

   - 冰箱市场分析

   - 业务模型

- 客户、产品、价格、渠道、推广及营销推动

- 增长战略及其风险

- 营销部门架构:产品导向 OR 渠道导向 OR 客户导向

- 营销推动及费用

2、工业时代与互联网时代商业模式有何异同?

    - 客户、产品、价格、渠道、推广及营销推动、服务、品牌、人才

    - 传统企业如何在互联网时代成功转型?

3、如何构建有效盈利模型?

4、企业中长期战略是如何制定出来的?包括哪些要素?

   学员讨论美菱冰箱中长期战略;并与企业实际中长期战略对比;

    - 战略到底是什么? 

- 战略包括哪些要素? 

- 如何制定战略? 

- 如何进行战略管理?    


四、业务财务与战略财务:中长期规划如何承接企业中长期规划 

    实际案例:美菱电器冰箱事业部

承接企业中长期战略的财务中长期战略包括哪些部分?

1、通过中长期企业预算承接战略、规划企业资源投入;

    - 管理层的中长期战略规划讨论:

- 中长期战略

- 战略实施:年度业务、利润(成本、费用)规划

-预算组织的建立、职责与分工;

-预算指导文件的下达

- 业务增长率、业务策略、成本、费用、利润指导性指标

-预算推动会议及编制培训

-预算组织形式

- 自上而下,自下而上、自上而下/自下而上循环

-预算编制实际案例:美菱电器冰箱事业部

          - 销售及回款、生产预算、销售成本预算、营业费用预算、管

理/财务费用/税金预算、资产预算、人力成本预算、职场及

工厂租金预算、现金流预算: 

-预算报表

-下达预算


2、 绩效考核落地,确保预算目标达成;

         - 如何确定收入中心、成本中心、利润中心、投资中心

         - 建立面向战略及预算目标的绩效考核指标及衡量方式

       - 非财务指标在绩效管理中的应用


3、现金流规划与实施

     - 现金流是什么?

     - 标杆企业如何管理现金流?

     - 如何编制现金流预算?

     - 如何解决现金流短缺?

     - 现金流杠杆在经济周期不同阶段给企业带来的利弊

- 战略现金流讨论及分析


4、建立符合预算及绩效考核管理需求的核算体系

- 分渠道、区域、产品


5、有效成本、费用控制

    - 成本动因分析

    - 历史成本、标准成本、预算成本及差异分析


6、有效财务分析、财务预测支持预算及规划实施

- 市场及对标分析 

 - 战略及预算重要指标及引领性指标分析

- 预算分析

   - 收入分析(市场、渠道、产品、地域、客户需求)

   - 成本、费用分析 (成本结构、外部及内部销售费用、管理费用)

   - 利润分析 (市场对标、渠道、产品、地域)

   - 现金流分析(偿债能力、滚动现金预测、应收及信用政策分析)

    - 绩效考核分析

    - 企业行动计划

    - 财务预测

        - 量本利分析:固定费用、变动费用

        - 盈亏平衡点预测         


7、加强内部控制,控制风险

   - 成本效益原则

   - 采购及付款循环

   - 销售及收款循环

   - 货币资金循环

   - 资产管理

   - 预算及绩效考核控制


五、答疑互动



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