【课程核心内容】模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织

第一部分  持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？

互联网时代如何打造一个持续强大的企业？

互联网时代企业文化建设的核心密码

企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？

企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？

7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架

7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点

      案例分享：阿里巴巴真正的成功秘诀

第二部分  C1：企业文化核心提炼——企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？

7C企业文化核心要素构成与逻辑

企业核心价值观的本质内涵与提炼

企业使命的本质内涵与提炼

企业愿景的本质内涵与提炼

7C企业文化核心要素系统案例分析

7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨

      案例分享：腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因

      方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼

第三部分  C2：企业文化体系构建——企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？

7C企业文化体系要素构成与逻辑

企业理念体系的本质内涵与规划梳理

企业行为体系的本质内涵与规划梳理

企业形象体系的本质内涵与设计规划

7C企业文化体系要素系统案例分析

7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨

      案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密

      方案实操：学员企业企业文化理念体系整理

模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效

第四部分  C3：企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？

7C企业文化管理思路与框架

知行合一--7C企业文化措施化流程与方法

各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具

正己化人--7C企业文化培训化方法与工具

快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具

提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法

      案例分享：阿里巴巴的客户第一理念如何由虚到实?

      方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理  

第五部分  C4：企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？

7C企业文化传播思路与框架

口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法

温故知新--7C企业文化故事化方法与工具

推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具

名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具

水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法

      案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？

      方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理

第六部分  C5：企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？

7C企业文化落实思路与框架

顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具

百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具

怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具

心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具

心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具

      案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？

      方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理

模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长

第七部分 C6：企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？

7C企业文化考评思路与框架

小题大用--7C企业文化考试化思路与方法

见微知著--7C企业文化测评化思路与方法

三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法

求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法

望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法

案例分享：海尔、三星电子企业文化理念体系诊断

      方案实操：学员企业企业文化体系诊断

第八部分 C7：企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？

7C企业文化突破思路与框架

返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法

一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法

众志成城--7C企业文化组织化思路与方法

朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法

无为而治--7C企业文化持续化思路与方法

      案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？

      方案实操：学员企业企业文化突破体系规划