第一部分  角色认知与自我管理

主要内容：

 1、破冰互动：三个问题

2、通过图片识别什么是团队 （一幅照片的启示）

   j团队与群体一样吗？

   k团队与组织一样吗？

   l团队与团伙一样吗？

3、团队管理者的角色是什么？（案例分析与讨论）

j执行者 ／ 领航者

   k人力资源经理    

   l团队队长兼教练员

m规划师、设计师

   n布道者

   o下属学习的榜样

4、团队管理者的自我管理

j职业生涯规划——重新定位人生

ü 走入职业生涯规划（案例分析）

ü 职业的选择与定位

ü 个人职业规划与发展

ü 职业理想的坚守（小组研讨）

k有效掌控时间——提升自我执行力

ü 时间管理经典游戏（小组活动）

ü 如何管理时间

ü 要事第一：（案例分析）

ü 战胜拖延

ü 提高效率

ü 摆脱干扰：（情景分析）

ü 积少成多

ü 巧用工具

    这部分的目的在于使学员认识到什么是真正的团队，以及团队的核心价值，通过团队领导者的角色的认知，了解自身的责任。

第二部分  高绩效团队的管理之道 

主要内容：

 1、管理的三大要素 

 2、执行“所建”，达成目标（案例分析 优秀企业案例）

3、执行什么？

 4、卓越执行的三个关键词（案例分析 学员案例）

j快

   k准

   l严

m团队作风建设的体现

5、卓越执行的一大核心问题（落地工具：公司制度、企业承诺文化案例）

   追求无我，呈交结果

   团队思想建设成果的体现

6、执行力是一种能力吗？

7、执行力是一种合力

 8、这种合力的大小强弱考验的正是团队思想建设和作风建设的好坏

（落地工具：个人绩效承诺书）

这部分的目的在于通过学习，使学员认知如何将工作落地执行的管理之道。

第三部分  团队领导者要做好的几件工作 

主要内容：

1、建目标，为高绩效创造条件

j如何实现高产出

   k伟大的企业是如何制定目标的（案例分析与讨论）

l如何表达目标

m如何管理目标

n如何达成目标

   o目标选项举例

   p什么才是我们的工作指南（落地工具：我的行动方案书）

 2、做好跟进，确保计划完成（案例分析 优秀企业案例）

j计划与目标是什么关系？

   k我们工作依据的是目标还是计划

   l分派工作的学问

m跟进工作的重要性和必要性

   n跟进什么？

   o跟进的方式有哪些？

   p如何发现问题寻找原因解决之

   q如何从源头上跟进工作

3、开好会议，达到三个目的（案例分析 优秀企业案例）

j全世界没有一个不开会的团队

   k开会的意义和目的是什么呢？

   l为什么许多干部开不好会议？

m好会议是如何“炼”成的？

   n好会议的两个关键词是什么？

   o好会议的三个目的是什么？

   p会议主持人应该具备什么能力？

   q会议主持人应该掌握什么技巧？   

4、有效激励，提升团队士气

j有效激励，激励人心比加薪更重要（小组互动）

k激励之本、人性假设与激励理论

l员工激励技巧十二招（案例研讨，落地工具）

m激励的五种力量

（落地工具：会议责任分解表、会后工作执行表、落地“531”执行表）

这部分的目的在于，如何做好工作过程管理，并激励团队，达成团队目标

第四部分  全面发展，螺旋提升

主要内容：

1. 产出和产能平衡的原则（P/PC平衡）

2. 磨刀不误砍柴工

3. 习惯的养成：见地、修证和行愿

4. 不断更新的四个层面

5. 心得交流与行动计划（心灵启悟）

这部分的目的在于通过不断的更新积蓄持续发展的力量，确保个人与组织能力持续性的提高；

总结与行动计划