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团队发展与领导课程研...
团队发展与领导课程研习会
发布日期:2015-12-24
655
课程对象
企业全体员工
课程收益
1. 介绍团队的概念。 2. 学习团队领导并设定高绩效团队的标准。 3. 学习团队发展阶段。 4. 学习团队动力的观察与反思。 5. 熟悉不同团队发展阶段下,主管之领导方式。
老师介绍
许译文
资源企业管理培训师
常驻地址:北京 擅长领域:【人力资源】【营销战略】【战略管理】 详细介绍: 清华大学、浙江大学等高校特聘讲师 康师傅集團首席管理顾问 Motorola管理顾问 中国民生银行咨询顾问 百度培训顾问 国美...
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开课价格
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课程大纲
单 元 名 称
单 元 内 容
训 练 方 式
学 习 效 益
团队的概念
Ÿ 角色的重要性
Ÿ 团队的形成
Ÿ 团队结构的复杂性
Ÿ 团队的综效
Ÿ 讲演
Ÿ 小组讨论
Ÿ 小组竞赛
Ÿ 了解团队的基本型态
Ÿ 认识团队合作对生产力及士气的影响
Ÿ 团队力量如何极大化
团队行为模式分析
Ÿ 四种角色分析
-贡献者
-合作者
-沟通者
-挑战者
Ÿ 如何根据角色特点组建团队
Ÿ 影片教学
Ÿ 活动教学
Ÿ 了解在团队中个成员的行为模式
团队发展阶段
Ÿ 团队的特质
Ÿ 团队发展阶段
阶段一:形成期
阶段二:风暴期
阶段三:规范期
阶段四:生产期
Ÿ 课堂活动
Ÿ 学习如何分析团队的发展阶段
Ÿ 学习团队在不同发展阶段的特质及团队领导者的角色
团队领导力
Ÿ 领导的变数
Ÿ 四种领导模式
Ÿ 领导模式与发展阶段的搭配
Ÿ 所有发展阶段的需求
Ÿ 团队成员的沟通与冲突
Ÿ 课堂活动:辨识团队领导风格
Ÿ 个案讨论
Ÿ 依据团队发展阶段及不同阶段的需求,使用相对应的领导模式及方法