热门课搜索
热门讲师
搜索历史
微信
QQ空间
QQ好友
新浪微博
内训课列表
标准作业与作业标准化
发布日期:2016-01-11
68
课程对象
企业全体员工
课程收益
老师介绍
黄杰
精益生产管理讲师
常驻地址:北京 擅长领域:精益生产、生产运作、现场管理、班组建设等领域 详细介绍: 国内着名生产管理顾问、现场管理讲师,培训前沿名师团高级合作讲师。生产管理高级咨询师;多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。管理学硕士。 精益生产管理讲师 ★知名的精益管理...
相关内训课程推荐
MSA测量系统分析培训
讲师:刘毅
工业制造企业数字能力提升五步法
讲师:李福东
高效率的生产方式
讲师:温哲滔
现场标准化作业
讲师:洪剑坪
相关公开课推荐
课程名称
开课价格
一线班组长执行力与管理技能提升
MSA —测量系统分析
量规与仪器内校员
PMC生产计划及物料控制--2
从样品到量产(2018年)
流程变革管理
SOP标准化作业及生产效率改善
混线生产标准作业实践
产品中试管理——从样品到量产
同类老师推荐
周庆明
质量&EHS培训讲师
课程大纲
主要提纲
序 标准作业对企业形象、公共安全的重要性
l 重庆开县12·23特大井喷事故 ● 吉化11·13双苯厂连环爆炸事件
一 企业为什么要推行标准作业
故事一:车间主任是否会同意小李提出在车间建立技能训练场的建议?
l 车间的现状是什么样呢?
故事二:这种现状正常吗?
故事三:在制品多是什么原因造成的呢?
故事四:管理制度、操作规程和工艺卡是标准管理文件吗?
l 一个作业标准应满足的四点要求 ● 不执行标准作业的20个恶果
二 什么是标准作业
l 标准化管理体系 ● 标准化管理的效果
l 标准作业——人才育成的基础 ● 标准作业与作业标准的关系
故事五:为什么标准作业要具备三要素
故事六:为什么要建立生产节拍的概念
三 运用标准作业进行现场改善
l 什么是标准作业文件 ● 测时表的应用
l 标准时间测定流程图
故事七:谁来测时合适呢?
l 推行标准作业的必要前提 ● 谁是合适的测时者
l 负荷山积表的应用 ● 案例:车间的第一、二步改善过程
l 如何编制标准作业组合表 ● 如何编制标准作业卡
l 案例:车间的第三步改善过程
故事八:改善是否可以到此结束了?为什么员工的操作节奏仍然很慢呢?
l 如何编制要素作业山积表
故事九:为什么员工还有抱怨呢?
l 抱怨的原因 ● 如何编制标准作业要领书
l 某大型制造国企30年推行精益生产的经验 ● 案例:车间的第四步改善过程
四 标准作业的具体实施
l 作业再分配的必要性 ● 作业改善的管理流程
l 作业切换管理 ● 练习:如何制作标准作业文件
l 企业推行标准作业的十大作用 ● 作业改善前要考虑的五个方面
l 修订作业标准的八个前提 ● 多技能培训(OJT)
l 多技能培训的“六化” ● 推行标准作业存在的阻力
l 三大管理理论在标准作业中的体现