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《基于目标管理的工作...
《基于目标管理的工作计划与任务推进》
发布日期:2016-03-16
81
课程对象
高层管理, 中层干部, 基层主管
课程收益
老师介绍
孙继东
实战型企业管理讲师
常驻地址:北京 擅长领域:《问题分析与解决》、《品读资治通鉴,提升领导能力》、《商务演讲与表达》、《培训培训师(TTT)》、《金字塔思维与解决问题》、《职业经理人的素质与技能》 详细介绍: 北大汇丰商学院特聘领导力导师 海大EMBA中心特聘领导力导师 著名教授齐善鸿教授徒弟 剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘专...
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课程大纲
第一部分:系统性的工作规划
1 厘清:工作任务的种类与数量
2 排序:对工作任务的轻重缓急进行排序
3 界定:关键性的工作目标(SMART原则)
4 筛选:可能的难点问题
– 如何有效的寻找问题
5 案例研讨:以本公司具体岗位的工作为例
第二部分:针对性的方案设计
1. 可能性的方案备选:
– 头脑风暴
– 优选矩阵
2. 方案设计环节的思维导图应用
3. 方案设计环节的创新
– 奥斯本检核法
– 创新的六个关键维度
4. 案例研讨与分享
第三部分:基于工作目标的时间计划
1. 落地型方案的要求:
– ABCD原则
2. 方案的时间计划
– 甘特图
3. 基于时间计划的资源配置
– 人员配置
– 有形资源配置
– 依赖与拜托事项
第四部分:任务推进与成果落地
1. 方案执行过程中的风险防控
2. 过程中积极性与建设性反馈
3. 成果评价与固化展开
4. PDCA再循环