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TTT进阶之授课技巧...

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  • 课程大纲

TTT进阶之授课技巧实操训练

发布日期:2016-03-18

470

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

ü 能够清晰理解学习者的学习成果与教学法的关系,认同细节决定成败,进而提升对教学方法操作严谨度的重视,提升内训师专业素养; ü 理解互动引导的目的,并能够写出符合ORID的多层次问句;愿意在未来教学中持续应用互动引导的方法,引发学员的现场思考和参与,将被动学习的课堂转变为主动学习的课堂,将“要我学”逐步引领为“我要学”,在课程中埋下“负责任”的种子; ü 能够按照案例研讨操作的标准流程,来引领讨论,发表与总结,愿意锻炼自己的客观中立的培训立场,开放的接纳的培训态度,进而激发学员的思考和负责任的

老师介绍

林琳

常驻地址:大连
擅长领域:培训师培训TTT
详细介绍:10多年金融保险领域的销售培训,人员甄选,培训管理等经验 曾任中国知名互联网集团总部培训总监 挂帅世界500强企业商学院项目的创建与运营 架构多套企业内训体系,并亲自指导实践过程中...

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TTT进阶之授课技巧实操训练

发布日期:2016-03-18

470

课程大纲

 

基于培训师成长阶段的培育重点

成长周期

匹配培训

培训对象

成长点

入门

3-9个月

TTT初阶

严格选拔的企业兼职讲师

§ 主动承担企业培训任务

§ 以专业的形象,热情、流畅的表达,活跃在讲台上

历练

1-3年

TTT进阶课程或工作坊

§ 完成TTT初阶

§ 活跃授课一线

§ 亟待提升课程设计水平的兼职讲师

§ 独立开发课程,岗位技能有效复制

§ 课程主干清晰,易于传承

成长

3-5年

TTT高阶课程或工作坊

§ 完成TTT中阶

§ 活跃授课一线

§ 亟待提升授课技巧,凸显培训效果的兼职讲师

§ 课堂张弛有度,内容有料

§ 营造生动氛围利于学员成长

成熟

5-8年

培训体系搭建项目

§ 完成TTT高阶

§ 通过企业项目成员选拔标准

§ 产出企业自有培训课程体系

《TTT进阶之授课技巧实操训练》课程培训时间为三天,针对已经具备丰富授课经验的企业内训师,旨在通过对教学方法的深入探讨和练习,让学员能够将课程设计的流程精准展示,深度掌控课堂,鼓舞学习氛围,提升学员参与度,提高培训成效。激发学员为企业绩效提升贡献自己的力量。

培训立足授课技巧的五大技能,遵循PESOS训练原则,以学员实际授课课程为载体,让学员在课堂实践中,掌握教学法的操作细节,彰显课程设计的成果。

通过三天的培训与评鉴,培训班学员获得6项可衡量的收益:

【课程大纲】

一、教学法先备知识

1. 培训开场

1) 讲师介绍&分组活动

2) 学习需求分享与共识

3) 课程介绍、学习公约

4) 成长路径与学习承诺

2. 课教学成果VS教学方法 

1) 学习成果金字塔

2) 教学法概述

3) 小组课题ASK分析

4) 教学法初配

二、教学法研习(上篇)

1. 认知-基于目标的引导互动

1) 知行合一EAT

2) K可用教学法概览

3) 引问之实做与反馈

2. 论理-案例研讨

1) 串场活动1(KSA)

2) 案例研讨的功用与成查

3) 案例选择

4) 案例研讨的操作步骤

5) 实操与反馈

3. 感知-影片素材运用

1) 影片的功用与成果

2) 影片选择

3) 影片教学的操作步骤

4) 实操与反馈

4.  总结与作业

三、教学法研习(下篇)

1. 课程回顾消化

1) 串场活动2与研讨

2) 第一天学习心得分享

3) 培训总结提问三层次

2. 体验-教学活动

1) 活动应用时机与目的

2) 活动设计的原则FISH

3) 活动实施三阶段

4) 实操与反馈

3. 学以致用的秘诀-演练

1) 演练应用时机与目的

2) 演练教学流程与操作要点

3) 演练实施示范

4) 实操与反馈

四、授课技巧混合实操

1. 串场活动3

2. 规则说明

3. 发表与反馈

4. 观察与总结

5. 作业布置

 

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