基于培训师成长阶段的培育重点
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成长周期
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匹配培训
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培训对象
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成长点
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入门
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3-9个月
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TTT初阶
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严格选拔的企业兼职讲师
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§ 主动承担企业培训任务
§ 以专业的形象,热情、流畅的表达,活跃在讲台上
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历练
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1-3年
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TTT进阶课程或工作坊
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§ 完成TTT初阶
§ 活跃授课一线
§ 亟待提升课程设计水平的兼职讲师
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§ 独立开发课程,岗位技能有效复制
§ 课程主干清晰,易于传承
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成长
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3-5年
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TTT高阶课程或工作坊
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§ 完成TTT中阶
§ 活跃授课一线
§ 亟待提升授课技巧,凸显培训效果的兼职讲师
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§ 课堂张弛有度,内容有料
§ 营造生动氛围利于学员成长
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成熟
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5-8年
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培训体系搭建项目
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§ 完成TTT高阶
§ 通过企业项目成员选拔标准
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§ 产出企业自有培训课程体系
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《TTT进阶之授课技巧实操训练》课程培训时间为三天,针对已经具备丰富授课经验的企业内训师,旨在通过对教学方法的深入探讨和练习,让学员能够将课程设计的流程精准展示,深度掌控课堂,鼓舞学习氛围,提升学员参与度,提高培训成效。激发学员为企业绩效提升贡献自己的力量。
培训立足授课技巧的五大技能,遵循PESOS训练原则,以学员实际授课课程为载体,让学员在课堂实践中,掌握教学法的操作细节,彰显课程设计的成果。
通过三天的培训与评鉴,培训班学员获得6项可衡量的收益:
【课程大纲】
一、教学法先备知识
1. 培训开场
1) 讲师介绍&分组活动
2) 学习需求分享与共识
3) 课程介绍、学习公约
4) 成长路径与学习承诺
2. 课教学成果VS教学方法
1) 学习成果金字塔
2) 教学法概述
3) 小组课题ASK分析
4) 教学法初配
二、教学法研习(上篇)
1. 认知-基于目标的引导互动
1) 知行合一EAT
2) K可用教学法概览
3) 引问之实做与反馈
2. 论理-案例研讨
1) 串场活动1(KSA)
2) 案例研讨的功用与成查
3) 案例选择
4) 案例研讨的操作步骤
5) 实操与反馈
3. 感知-影片素材运用
1) 影片的功用与成果
2) 影片选择
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3) 影片教学的操作步骤
4) 实操与反馈
4. 总结与作业
三、教学法研习(下篇)
1. 课程回顾消化
1) 串场活动2与研讨
2) 第一天学习心得分享
3) 培训总结提问三层次
2. 体验-教学活动
1) 活动应用时机与目的
2) 活动设计的原则FISH
3) 活动实施三阶段
4) 实操与反馈
3. 学以致用的秘诀-演练
1) 演练应用时机与目的
2) 演练教学流程与操作要点
3) 演练实施示范
4) 实操与反馈
四、授课技巧混合实操
1. 串场活动3
2. 规则说明
3. 发表与反馈
4. 观察与总结
5. 作业布置
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