一、 精益实施策略一：高层精益认知

n 没有失败的精益生产，只有失败的老板

n 怎样正确理解管理的实质

n 管理的需求层次

n 案例分享：500强精益导入，可以借鉴的切身经历分享

n 精益变革，领导班子的信念和决心关是键

n 失败的一般原因：精益实践之“八戒”

二、 精益实施策略二：精益规划管理

n 精益导入策略

n 精益管理与企业战略的配合

n 如何建立企业的精益远景、使命与规划

n 案例分享：某冰箱企业精益规划分享

n 精益组织结构建设

n 外部力量与技术支持的建立

n 如何进行精益咨询机构的选择与管理

n 精益运营系统的构思

n 精益推行的路径

n 案例分享：格力凯邦电机精益规划

三、 精益实施策略三：过程方法管理

n 项目启动策划

n 精益管理成功的三步曲

n 改善组织模式：精益改善周介绍

n 改善周经典改善案例分享

n 精益导师培养体系的建设与精益人才复制机制：精益黒带认证

n 评价体系：如何进行精益企业的评估

n 精益管理文化建设与宣传体系

n 案例分享：知名企业《精益导师认证》体系

四、 精益实施策略四：风险阻力管理

n 经典动物试验的启示

n 精益变革的管理

n 精益项目风险管理

n 克服阻力的三个阶段

n 障碍的认识误区--来自中高层管理者还是基层员工？

n 中高层管理的阻力管理

n 基层员工的阻力管理

n 案例分享：500强Philips员工与Pulse中层阻力克服

五、 精益实施策略五：倡导者素质建设

n 对倡导者的认知

n 精益倡导者的角色转变

n 从管理者到教练的提升

n 改善实施模型 

n 精益倡导人的素质要求：精益倡导者十箴言

n 妨碍改善的借口与管理

n 案例分享：某知名企业“顽固派”克服与管理

n 古语之改善实质的理解

n 改善的高境界

五、分享与探讨

n 精益与卓越同行：格力精益管理历程分享

n 学员问题课程总结