余伟辉，知名精益运营管理领军人，实战派精益生产及六西格玛推行及现场改善资深讲师，美国精益管理研究院中国区合作伙伴，中国企业商学院认可的TOP100培训讲师，中国职业经理人协会认证讲师，清华总裁班/新华总裁班精益管理导师，中国精益管理研究理事， 珠海培训师协会副会长，国际IE协会会员。余伟辉先生，被业界认为是中国“精益改善周”的奠基人和实践大师。

　　余伟辉先生拥有十六年企业制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛导入、推行及培训咨询辅导的经验，有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验，深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓，专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力。

　　工作经历：

　　余伟辉先生曾先后任职于西门子松下、Philips、Pulse等世界500强之IE程师、Operation Leader、制造部总监及亚太区精益生产推进室总监。余伟辉先生是中国精益改善周的领军人和实践大师，擅长于综合应用精益西格玛和IE的理念、方法和工具，组织快速现场改善活动（Kaizen Event-又称改善周），为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。

　　曾负责Pulse公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行，成功组织过200多个精益现场改善项目，包括精益现场JIT、精益物流及配送、精益供应链整合、IE流程优化、TPM全员生产维护、SMED快速换模、6S和目视化、计划PMC均衡生产、西格玛品质改善、BPK办公业务流程改善等，每年为公司节约400万美元以上

　　主讲课程：

　　1、工厂全面运营管理改善

　　2、精益生产系统导入及全面解决方案

　　3、六西格玛体系导入和推行

　　4、精益办公业务流程改善

　　5、烟草商业系统精益管理推行与项目改善

　　6、精益生产JIT现场改善项目

　　7、精益自働化、自动化改善

　　8、精益PMC计划与物控改善

　　9、精益6S、目视管理现场改善项目

　　10、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善项目

　　11、SMED快速换模现场改善项目

　　12、精益工厂布局改善项目

　　13、精益物流配送与供应链改善

　　14、精益班组建设“小公司”辅导

　　15、格玛品质