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TTT高级版—培训师...

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TTT高级版—培训师课程设计与开发

发布日期:2016-03-25

146

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

1、学员能运用培训问题界定方法,正确区别绩效问题到底是该培训解决还是该选用其它方式来解决,解决到什么程度 2、学员运用课题分析技术,有效分解培训课题、形成培训教学任务 3、根据课程所讲授的课程大纲编制方法,学员面对已形成体系的教学任务,能独立完成一个具有冲击力的课程大纲编制 4、运用课程所讲授课程互动设计效果图与情感设计效果图,学员能根据课程目标与内容,科学编制并形成一个完整的培训教学计划 5、通过罗绍迪老师版权8E课程开发工具卡,学员能循序渐进地开发出课程讲授地图,并在此基础上结构成完整PPT课

老师介绍

罗绍迪

人力资源管理讲师

常驻地址:中山
擅长领域:TTT-讲师 设计师 顾问师 TTM-体系 课程 人才梯队
详细介绍:人力资源管理讲师,情景管理与教学倡导者。湘潭大学行政管理学士,美国国际训练协会(AITA)认证国际职业培训师,10年以上知名外资企业、大型知名民营企业、上市公司工作经历,从销售、生产与管理基...

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TTT高级版—培训师课程设计与开发

发布日期:2016-03-25

146

课程大纲

第一单元 教学任务,培训师怎么知道该教什么、不该教什么?

一、重温经典,国内外课程开发不得不知的课程开发经典原理

1、你知道吗,培训师在教学过程中扮演哪些角色?

2、走进布卢姆,课程设计师一定要了解的教学目标分类理论

3、以终为始,培训师课程开发完整思维导图(ADDIE理论创新与发展)

4、走出ADDIE,SAM敏捷迭代课程开发模型

5、将培训转化为商业结果,课程开发的6D模型

6、万剑归宗,一张表解决所有课程设计师的疑虑与困惑,让课程开发就那么简单、好操作

【情景模拟】这个课程你会如何来开发,让我们看看你的思路?

【团队探索】如何走出理论怪圈,让思维更简捷?

二、课题界定,课程设计师“挑水”首先要找准“码头”

1、课题辨认,需不需要培训不能任由他人叫嚣,你心中须得有杆秤

2、课题描述,起码你要清楚回答这几个问题?

【案例讨论】面对培训突然提出的绩效不良问题,是该培训解决还是管理解决?你凭什么说是培训解决,凭什么说是管理解决?

【工具应用】课题描述模型包含哪些维度?该如何理解?如何应用?

三、培训分析,重要的事情说三遍,这是解决教学任务的关键

1、培训分析,这几个重要维度你都想到了吗?如何理解?

2、一张图诠释培训分析核心的三个关键维度

3、到什么山上唱什么歌,你把握了课程设计与开发的情境了吗?

4、因材实教,对象不同教学不同、教学任务也各异,课程设计师如何做到因人而异?

5、很多时候,培训师不知道到底该教什么、不教什么?生怕讲不全,便一股脑儿做知识填充。殊不知,教学任务也是可以运用科学工具来条分缕析?

6、知道要做培训需求分析,可不知道培训需求有哪些方法?这些方法到底该如何运用?不讲理论,只来实操,培训需求方法工具的逆袭!

【团队探索】面对这个培训课题,我们要做培训分析,请告诉我应该重点分析哪些维度?

【案例讨论】这个培训主题,我们如何来描述它的培训情境?

【视频赏析】通过观赏视频,告诉我们学员学习风格到底有哪些类型?

【工具应用】教学任务分析程序性和主题信息分析工具理解与应用

【工具应用】培训需求调查问卷设计维度卡理解与标杆样板赏析

【工具应用】培训需求分析观察卡理解与标杆样板赏析

【工具应用】培训需求分析访谈BEI法理解与应用演练

【案例赏析】如何通过培训需求能力分析,让外部质疑声销声匿迹?某上市标杆企业培训需求能力分析报告赏析

四、课纲设计,让学员“一见钟情”的培训师课纲设计与编制诀窍

1、培训师经常要做培训课程大纲,你能给我一份傻瓜式培训课程大纲设计模式,让从没做过课程大纲设计的人都会有章可循吗?

2、看看你做的课程命名,保证能吸引眼球、让人产生按捺不住的冲动吗?如何做好培训课程名称设计,使之光彩照人、炫丽夺目?

3、课程目标编写其实并没那么难,只要你按照套路编写,保证能让学员蠢蠢欲动!

4、课程大纲内容表达也不能随心所欲,培训师大纲表达必须掌握的几个规则

5、循序渐进的渐进式教学,是培训教学基本规律,你的课程顺序该如何安排才能符合此规律?

【团队探索】从这份课程大纲里面,你能找到培训课程大纲设计模式吗?

【工具应用】培训课程命名模式理解、标杆赏析与练习

【工具应用】SPO课程目标编写模型理解、应用与测试

【情境模拟】给出一份教学任务,请写出一份让人“一见钟情”的课程大纲


第二单元 教学方案,一张计划表搞定培训师课程传导

五、教学方案,一张计划表搞定培训师课程传导

1、面对琳琅满目的教学任务,课程设计师每个都要拿来讲吗?如不是,该如何取舍?

2、以终为始,学员只对其有用、实用的东西感兴趣,课程设计师应该如何接近学员需求?

3、课程设计师的困惑是取舍容易传导难,9S引导路径,让你的传导就像放电影一样清晰可见

4、不用讲课便知课程互动效果,课程设计师如何设计课程互动图谱?

5、不用讲课便知课程现场气氛,课程设计师如何设计课程情感图谱?

【案例讨论】我们请了业界知名老师来培训、辅导课程开发,但做出的课程讲师手册别人还是不知道该如何讲,或者讲不出彩?请问是什么原因?

【情景模拟】请将这页文字教材内容,生动传导出来?并谈谈你的思路

【工具应用】课程互动与情感效果设计卡理解与应用(请为这些教学任务设计课程互动效果与情感效果)


第三单元 教学材料,培训师必须掌握的课程手册与教学案例开发绝活

六、课程开发,鬼斧神工显神奇,课程开发的那些方法、工具

1、很多时候培训师该讲的不讲、不该讲的乱讲,培训师到底该如何做好内容开发?

2、很多时候培训师的课程就像冬天里的树,有根、有干、有枝却唯独缺少叶、干瘪而无生机。培训师该如何做好素材编辑与案例开发?

3、微言大义,微课短小、精悍让许多学员眼前一亮。培训师到底该如何做好10分钟微课开发?

4、众所周知,培训师能做好45分钟单节课程开发,那肯定就能做好一堂大课,45分钟单节课开发到底又有哪些技巧?

【视频赏析】跟大师学课程内容开发诀窍

【视频赏析】经典标杆微课赏析,告诉你什么是微课,它有哪些特点,该如何设计?

【小小故事】故事中告诉我们课程内容开发的几个小窍门

【工具应用】案例开发模型理解、例析与应用练习

【工具应用】给你一页文字教材,如何运用罗绍迪老师版权8E课程开发图,按部就班、傻瓜式地将其开发成一门出彩的45分钟单节课程?

七、手册编制,如何让手册真正做到沉淀、传播知识,复制企业经验?

1、我们经常做课程手册编制,能告诉我课程手册包含哪些结构?

2、讲师手册就像是一份课程使用说明书,可很多企业课程讲师手册辛辛苦苦做出来了、可其他老师还是不能讲或讲不出彩?让任何老师都能拿出来讲出彩的课程讲师手册设计模型

3、学员手册便是讲师手册缩减?其实不然,学员手册完全不同于讲师手册的设计方法!

4、案例手册包含哪些内容?案例手册又该如何设计?

5、完整的课程包应包含哪些内容,培训师课程包应该如何科学创建?

【工具应用】课程讲师手册设计模型理解、案例赏析与应用练习

【情境练习】如何将这个PPT课件快速制作成一份高质量的学员课程手册?

【方法演示】培训师课程包该这样来科学、合理创建

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