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《均衡生产与看板管理...
《均衡生产与看板管理》
发布日期:2016-03-30
109
课程对象
中层干部, 基层主管, 基层员工
课程收益
老师介绍
陈鹏
企业生产管理讲师
常驻地址:深圳 擅长领域:【现场管理】【精益生产】【生产成本控制】 详细介绍: 深圳市生产师资团队成员 中国制造型企业成本研究中心主任 日本TPM项目株式会社研究院院长 深圳市中小型企业发展研究会副主任 中国企业专题...
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质量&EHS培训讲师
课程大纲
第一部分 生产管理面对的严峻挑战
l 多批少量的时代生产管理发展趋势
l 企业面对多批少量生产方式的困惑
l 应对多批少量生产方式的策略
第三部分 生产形态的演变分析
l 生产模式的演变
l 多批少量生产方式的特征
l 存货生产
l 订单生产
第四部分 生产布局优化
l 布局设计的类型
l 布局设计优劣的衡量标准
l 布局设计与改善的原则
l 布局设计与改善的要领
第五部分 实现标准化作业
l 认识和区分标准化和非标准化作业
l 产距时间、作业顺序、在制品的标准化
l 如何实现多工序操作
l 多能工培养要点和技巧
l 作业动作经济原则
第六部分 均衡混流一个流生产
l 何为生产线均衡
l 一个流生产的含义、特点
l 批量生产与一个流生产的区别
l 一个流生产线布置
l 一个流生产对设备的要求
l 一个流生产对人员的要求
l 一个流生产的物流原则
l 一个流生产推行条件
第七部分 均衡生产效率大化
l 均衡线计算
l 生产线均衡分析与改善
l 生产线均衡改善方法要领
l 均衡线对降低成本和减少浪费的作用
第八部分 现场全面目视化管理
l 全面目视化管理
l 目视化管理的范围
l 目视化管理的道具
l 现场目视化管理的三级标准
l 打造一目了然的现场
l 让问题看得出来
l 目视化管理检查的要点
l 12种目视管理工具方法的应用
第九部分 稳健推进现场看板管理
l 看板的定义与功能
l 管理看板的作用
l 看板管理与现场
l 看板的内容
l 看板在不同企业现场中的应用
l 看板制作和设计要点
l 看板设计技巧
l 看板的制作要求