内训课列表

让目标落地

  • 课程简介
  • 课程大纲

让目标落地

发布日期:2016-03-31

112

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工

课程收益

1、促进学员明确目标愿景,锁定目标,树立坚持不懈的工作态度 2、提升学员团队协作、群策群力能力 3、掌握目标达成的关键:信念、目标、策略、计划、资源、过程管理 4、培养学员精益求精、追求卓越的理念 5、提高学员工作的自身能动性和主动性

老师介绍

陈松

制造业生产管理培训师

常驻地址:厦门
擅长领域:生产实施、质量管理、技能管理
详细介绍: 陈松,厦门宏发电声有限公司 副总经理,厦门赛特勒电子有限公司 质量总监,厦门TDK有限公司(8年) 制造部、品质部课长、部门经理。 陈松都是优秀的团队领...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

余宣霖

中国企业教练式管理专家

金喜康

杨文华

崔康

实战型酒店式公寓管理讲师

孙老师LG

钱淞源

让目标落地

发布日期:2016-03-31

112

课程大纲

第一单元:问题导入

l 评价人生的是过程还是结果?

l 目标为什么要落地?

l 小组讨论:是什么在影响我们的目标实现?

l 影响目标达成的六个关键要素:信念、目标分解、策略、计划、资源、执行

第二单元:树立信念:

l 信念一:想要还是一定要

想要时,我们遇到困难会怎样?

一定要时,我们遇到困难会怎样?

l 信念二:用业绩说话

视频案例:大自然的生存之道

视频案例:不做职场小白兔

l 信念三:热爱生活 拒绝抱怨

案例分析:人生职场三个圆圈圈

弱者抱怨,强者前行

第三单元:分解目标

l 人在职场的六大目标

l 目标制定的基本原则

l 现场演练:制定2016年的六大目标

l 案例分析:洛杉矶水晶大教堂的故事

l 目标分解的时间法和空间法

l 小组讨论:实现目标的策略是什么?

第四单元:制定计划

l 小组讨论:计划VS变化?

l 工作计划的核心五要素

l 现场演练:制定2016年度工作实施计划

l 计划管理工具分享

基于时间管理的工作待办单

一页纸项目化管理(可选,适用于项目型工作任务的企业)

第五单元:重在执行

l 成功=5%的目标+95%的执行

l 小组讨论:过程偏差是如何出现的?

l 执行就是有结果的行动

案例分析:态度不等于结果

案例分析:职责不等于结果

案例分析:任务不等于结果

l 结果就是百分百对自己负责

l 小组讨论:如何对自己负责?

l 现场演练:为不放弃找个理由

l 现场演练:我承诺 我执行

 第六单元:课程回顾与总结

 

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案