一、经营企业，如何轻松盈利？【战略×执行＝业绩】学系统、学核心；

1. 【4S突破法则】解密凤凰卫视的崛起；

2. 两个关键战略问题：如何增长？如何盈利？

3. 【价值定位】看凤凰卫视错位赢天下？

4. 【增长阶梯】看凤凰卫视如何席卷全球？

5. 【环境＋行为＝意义】学规律、学方法；第一天上午

二、战略是如何赚钱，执行是如何赚到钱§

【实操案例】加大力度的激励，陷入更大烦恼的董事长；

1. 工具+方法+流程，实现客户价值，达成增长目标；

2. 【实操案例】深圳彩阳从三年滞增到三年倍增的突破之路；

3. 【价值分析矩阵】研究客户价值，确定执行主题；

4. 【平衡计分卡】业绩突破的工具；

三、目标是管理的目的；责任是管理的核心§【实操案例】年度经营计划，龙城旅游控股的无奈；

1. 三位一体的管理：企业管理=绩效管理=战略执行；

2. 【5步二十法】管理流程 Vs.业务流程；

3. 【目标树】建立扎根客户价值的目标体系，先赚钱，再分钱；

四、从战略到执行，变革组织场，汇聚核能量§忙、盲、茫，你的人力资源是资产还是负担？

1. 【实操案例】广安爱众股份，化腐朽为神奇的力量在那里？

2. 从战略到绩效的系统，解决三大问题，创造三大价值；

3. 不是细节决定成败，也不是战略决定成败，而是系统决定成败！

五、一分为三，区分产生智慧§【情景案例】有责任心的反面，是没有责任心？

1. 执行力是个伪命题？

2. 管理员工的责任心，从“心”重新激活员工的执行力

3. 【一分为三】区分产生智慧，锤炼领导力思维；

六、领导之不同就在视野和格局【双线法则】是什么？如何管理这两条线？

1. 【人性硬币】人性是个大问题，为什么需要这两条线？

2. 管理与领导，可行与理想，那个更重要？

3. 建立领导者思维的格局和清晰度