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员工赏识管理

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  • 课程大纲

员工赏识管理

发布日期:2016-06-13

136

课程对象

企业全体员工

课程收益

改变传统管理方式 改善企业员工关系 提升管理者赏识员工的技能 提高企业凝聚力

老师介绍

陈松(光)

人力资源实战讲师

常驻地址:北京
擅长领域:【人力资源】【管理技能】【沙盘模拟】
详细介绍: ★  外企--曾任美国智高科技有限公司高级项目经理 ★  国企—曾任陕西中烟责任有限公司澄城烟厂 ★  民营—三德医疗集团人力资源...

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员工赏识管理

发布日期:2016-06-13

136

课程大纲

第一单元:认识赏识管理

l 了解你的领导形态

l 赏识管理与传统管理的区别

l 管理者的新习惯

l 发现每个人的进步

l 让你的下属更积极

l 好员工是夸出来的

第二单元:赏识管理与激励管理

l 员工需求与赏识分级

l 激励的原理及方法

l 非财务性的员工激励

l 赏识从微笑开始

第三单元:赏识管理的应用及方法

l 人才始于赏识

l 如何真诚的表扬

l 如何批评你的下属

l 如何让授权给下属

l 如何帮助下属改善

l 如何召开赏识早会

l 不同阶段员工的赏识技巧

第四单元:赏识管理的禁忌

l 赏识不是当老好人

l 赏识不是褒此贬彼

l 赏识不是任意拔高

l 赏识不是奖励中庸

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