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员工赏识管理
发布日期:2016-06-13
136
课程对象
企业全体员工
课程收益
改变传统管理方式 改善企业员工关系 提升管理者赏识员工的技能 提高企业凝聚力
老师介绍
陈松(光)
人力资源实战讲师
常驻地址:北京 擅长领域:【人力资源】【管理技能】【沙盘模拟】 详细介绍: ★ 外企--曾任美国智高科技有限公司高级项目经理 ★ 国企—曾任陕西中烟责任有限公司澄城烟厂 ★ 民营—三德医疗集团人力资源...
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课程大纲
第一单元:认识赏识管理
l 了解你的领导形态
l 赏识管理与传统管理的区别
l 管理者的新习惯
l 发现每个人的进步
l 让你的下属更积极
l 好员工是夸出来的
第二单元:赏识管理与激励管理
l 员工需求与赏识分级
l 激励的原理及方法
l 非财务性的员工激励
l 赏识从微笑开始
第三单元:赏识管理的应用及方法
l 人才始于赏识
l 如何真诚的表扬
l 如何批评你的下属
l 如何让授权给下属
l 如何帮助下属改善
l 如何召开赏识早会
l 不同阶段员工的赏识技巧
第四单元:赏识管理的禁忌
l 赏识不是当老好人
l 赏识不是褒此贬彼
l 赏识不是任意拔高
l 赏识不是奖励中庸