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《从目标到执行》
发布日期:2016-06-13
56
课程对象
企业全体员工
课程收益
掌握目标管理的本质与内涵 掌握目标制定的分解的技能和技巧 提升目标设定的技能和技巧 提升制定计划的能力和技巧 提升过程管控的能力技巧
老师介绍
陈松(光)
人力资源实战讲师
常驻地址:北京 擅长领域:【人力资源】【管理技能】【沙盘模拟】 详细介绍: ★ 外企--曾任美国智高科技有限公司高级项目经理 ★ 国企—曾任陕西中烟责任有限公司澄城烟厂 ★ 民营—三德医疗集团人力资源...
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课程大纲
第一单元:什么是目标管理
l 案例讨论:先有工作还是先有目标?
l 目标管理的概念
l 案例分析:目标的转换有效性
l 目标制定的SMART原则
l 目标达成的五个关键点:目标分解、策略、计划、资源、执行
第二单元:如何分解目标
l 时间分解法
l 空间分解法
l 关键结果分解法
l 模拟练习:目标如何层层分解
第三单元:如何制定计划
l 讨论:计划VS变化
l 讨论:计划是什么?
l 计划的分类
l 如何制定工作计划
l 模拟练习:任务列表+时间进度
l 工作计划的核心五要素
l 计划管理工具分享
第四单元:如何做好过程控制
l 案例分析:什么是执行
l 过程控制六要素
l 目标:决定着为什么去执行
l 流程:决定着如何去执行
l 标准:决定着如何规范的执行
l 能力:决定要达到什么技能去执行
l 意愿:决定着用什么样的态度去执行
l 制度:决定着执行成败的奖罚