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《从目标到执行》

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  • 课程大纲

《从目标到执行》

发布日期:2016-06-13

56

课程对象

企业全体员工

课程收益

掌握目标管理的本质与内涵 掌握目标制定的分解的技能和技巧 提升目标设定的技能和技巧 提升制定计划的能力和技巧 提升过程管控的能力技巧

老师介绍

陈松(光)

人力资源实战讲师

常驻地址:北京
擅长领域:【人力资源】【管理技能】【沙盘模拟】
详细介绍: ★  外企--曾任美国智高科技有限公司高级项目经理 ★  国企—曾任陕西中烟责任有限公司澄城烟厂 ★  民营—三德医疗集团人力资源...

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《从目标到执行》

发布日期:2016-06-13

56

课程大纲

第一单元:什么是目标管理

l 案例讨论:先有工作还是先有目标?

l 目标管理的概念

l 案例分析:目标的转换有效性

l 目标制定的SMART原则

l 目标达成的五个关键点:目标分解、策略、计划、资源、执行

第二单元:如何分解目标

l 时间分解法

l 空间分解法

l 关键结果分解法

l 模拟练习:目标如何层层分解

第三单元:如何制定计划

l 讨论:计划VS变化

l 讨论:计划是什么?

l 计划的分类

l 如何制定工作计划

l 模拟练习:任务列表+时间进度

l 工作计划的核心五要素

l 计划管理工具分享

第四单元:如何做好过程控制

l 案例分析:什么是执行

l 过程控制六要素

l 目标:决定着为什么去执行

l 流程:决定着如何去执行

l 标准:决定着如何规范的执行

l 能力:决定要达到什么技能去执行

l 意愿:决定着用什么样的态度去执行

l 制度:决定着执行成败的奖罚

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