第一单元：薪酬调整的基础

1.小组讨论：影响薪酬的关键因素

2.内部公平性

1)外部公平性

2)人员与岗位公平性

3)薪酬定位

4)承受力

3.岗位价值评估是薪酬设计的基础

1)岗位价值评估的常用方法

2)案例研讨：五级双通道

4.3P 1M付酬理念

5.薪酬体系的基本内容

1)薪酬、福利、激励、绩效

6.小组讨论：什么是好的薪酬体系？

第二单元：薪酬调整策略

1.薪酬水平调整

1)选择调整战略

2)案例研讨：重视经验曲线规律

2.薪酬结构的纵向结构

1)增加薪酬等级

2)减少薪酬等级

3)案例研讨：调整人员规模和薪酬比例

3.薪酬结构的横向结构

1)变动某一薪酬要素的比例

2)案例研讨：重新配置固定薪酬与浮动薪酬比例

4.薪酬体系与福利、激励体系的统一

1)案例研讨：赫茨伯格双因素理论

2)小组讨论：马思洛需求理论

5.薪酬体系与绩效体系的统一

1)案例研讨：岗位形态构成

2)上山型岗位的薪酬与绩效比例

3)平路型岗位的薪酬与绩效比例

4)下山型岗位的薪酬与绩效比例

6.薪酬体系调整的注意事项

1)运营模式与组织架构

2)企业文化与利益共同体

3)调整计划和宣导

4)调整机制的建立