第一单元：认识人才培养是企业具有竞争力必要手段

 第一节：现代企业人才培养发展的趋势

企业可持续发展与人才培养的关系

现代企业面临的主要挑战

人才培养的投资与回报

建立员工培训体系的意识

第二节：现代企业员工的发展观-尊重人格

人才培养

提供环境

人才活用

认识企业发展和员工发展的培训需求

企业对员工的三级培训

员工胜任能力模型

三星“人才第一”案例分享

第二单元：员工岗位培训体系推进步骤

第一节：岗位分级手册编写

工艺参数及工艺作业指导书整理整顿

工艺作业步骤梳理

岗位分析及测定

第二节：岗位培训教材的编撰

    岗位的目标要求

    岗位的作业步骤

    关键作业的质量管控

    给事实插上翅膀

    如何吸引学员学习的兴趣

第三节：岗位等级的梳理及划分

岗位等级模型建立

全方位实践及评估

第四节：上岗认证测评实施

100%的理论测评

100%的实操评估

第五节：建立培训档案

100%员工培训档案建立

第六节：培训计划规划及实施

    可视化培训矩阵建立

    培训计划编制及实施

第三单元：人才培养推进的难点及技巧

第一节：认识现场管理与现场改善

过程管理的PDCA

认识5S管理的正确意义

现场改善的PDCA

第二节：人才培养的方法

现场OJT教育训练

OPL教育有效实施

第四单元：人才培养的激励手段

第一节：建立高效的Team团队

团队的作用及意义

团队的凝聚力和战斗力

第二节：培训体系的实施及点检

培训体系的实施及调整

第三节：激励实施的关键要素

方向性

确定性

       及时性

第五单元：制定切实可行的行动计划书

推进技能体系的思想准备

技能体系建立的方法与步骤

技能体系建立的组织和计划

案例分享：世界500强企业人才培养实施