课程大纲

第 一节：战略降本增效

内容大纲： 1.总成本领先战略所获得的竞争优势

2.财务管理的“三驾马车”对利润的影响

3.企业降本增效经营层必备的五大思维

4.财务与业务无缝对接实现人人关注利润

5.成本企划委员会的组建与运作模式

6.倡导全员参与降本增效的关键要领

          ——本节案例分析与练习

第二节：技术降本增效

本节亮点： 企业80%的产品成本锁定在设计阶段，70%的库存是由设计人员决定的，产品不良80%是设计不良造成的。透过成本企划、TRIZ创新设计、功能优化、设计优化、工艺优化，在设计阶段就将产品成本控制到最低。

内容大纲： 

1.产品研发阶段对企业降本增效的巨大贡献

2.成本企划之产品盈利分析和产品组合定位

3.产品生命周期管理与产品目标成本策划

4.技术降本增效之功能优化VE/VA的应用

5.技术降本增效之设计优化的CBB实施

6.设计优化DFMA和DFC的实践操作

7.技术降本增效之工艺优化的应用

8.创新设计TRIZ对研发降本增效的价值

          ——本节案例分析与练习

第三节：供应链降本增效

本节亮点： 本节从采购、材料损耗、物流系统剖析供应链降本增效的方法。其中：采购降本增效4.0的方法和工具使成本削减立竿见影，吹糠见米。

内容大纲： 1.全面采购成本的构成和六大绩效指标

2.ESI/EPI在采购降本增效中的价值增值

3.采购降本增效4.0的方法与执行策略

4.材料损耗成本的构成与降低的途径

5.库存成本削减30%以上的方策与达成

          ——本节案例分析与练习

第四节：效率降本增效

本节亮点： 通过效率成本管理会计科目的建立，抓住影响效率的关键问题数据，运用OTB模式持续改进，

快速实现效率提升30%以上。

内容大纲： 

1.效率降本增效的构成和关键绩效指标

2.效率损失成本控制与降低的关键途径

3.OPE人工总效率的分析与持续改进

4.OEE设备总效率的分析与持续改进

5.从VSM增值比看效率成本的改善空间

          ——本节案例分析与练习

第五节：质量降本增效

本节亮点： 通过质量成本管理会计科目和PONC的建立，抓住影响质量的关键问题数据，运用OTB模式持续改善降低质量损失成本。

内容大纲:  

1.质量降本增效的构成和关键绩效指标

2.PONC质量损失成本模型的建立与核算

3.品质内嵌系统降低内外质量损失成本

4.零缺陷质量思维“5个率模型”构建

          ——本节案例分析与练习

第六节：人力资源降本增效

本节亮点： 员工作业柔性化是人力资源降本增效的关键方法，透过“三三三”法则和“六定精简法”使人力资本价值短期内便做到最大化。

内容大纲：

1.人力资源降本增效的关键绩效指标

2.对人工成本与人力资本的剖析

3.直接人力成本与间接人力成本

4.人均产值提升与无效人力成本改善

4.人力资源成本正向与反向降低法

5.人力资源降本增效“六定精减”法

6.人才快速培养路径实现人才价值最大化

          ——本节案例分析与练习

第七节：财务管理降本增效

本节亮点： 运用管理会计一系列的措施，发动全员参与降本增效行动。最终促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者；并形成一种“从人心出发”追求经营艺术与经营科学高度融合的降本增效模式。

内容大纲：

1.成本企划中心各模块小组的功能和职责

2.全面预算与管理会计体系的构建评估

3.企业利润中心与成本中心层级的设置

4.企业成本数据信息系统整合方案的设计

5.成本中心经营分析报告与会计报表规划

6.年度经营规划与全面预算管理体系设计

7.部门SBU内部市场化盈亏考核与激励机制

          ——本节案例分析与练习

第八节：目标管理降本增效

本节亮点： 通过OTB运管模式，从目标、计划、预算、措施、考核、激励六个维度促进公司利润目标的达成。运用“3S”模型改善影响利润的关键因素。

内容大纲： 

1.建立以成本企划和利润为导向的绩效系统

2.运营管理OTB系统构建和全面实施

3.SDA系统改善提升公司年度经营绩效

4.SGA团队改善提升岗位月度Q/C/D绩效

5.SKB突破改善解决月度部门KPI红线

6.绩效管理的“推”与“拉”综合策略

          ——本节案例分析与练习