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《企业导师---企业...

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《企业导师---企业后备人才培养利器》

发布日期:2017-07-19

429

课程对象

中层干部,基层主管

课程收益

本课程旨在为企业培养合格的岗位导师,让企业管理者和优秀技术员工能够成为企业知识的传承者,加速企业培养新员工的时间,降低人才培养成本,赢得市场先机。 1、使学员明确企业导师的角色、作用、职责; 2、学习根据岗位需求设定学习目标并制作学习路径; 3、掌握员工学习发展的四个阶段,掌握不同发展阶段员工的特点,能做出识别和判断; 4、学习使用指导型和支持型等不同的教导方式,并能根据不同的情况选择不同的教导方式; 5、掌握工作教导和传授专业技能的步骤和方法; 6、掌握教导的五个核心能力和导师教导模型;

老师介绍

张艳丽

企业组织发展顾问、团...

常驻地址:成都
擅长领域:开发企业人在管理中的自我成长和自我觉察的意识和潜能 团队发展、教练及辅导 教练技术、行动学习法在企业人才培养、团队发展、绩效管理等方面的运用
详细介绍:李铭老师和马云总裁同年(1999年)进入互联网行业,18年致力于互联网门户网站及网上商城,微商城等电商平台建设推广线上线下实战运营,已经做到不打一个电话,不做任何广告,不见任何人,没打过任何...

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《企业导师---企业后备人才培养利器》

发布日期:2017-07-19

429

课程大纲

【课程内容】

模块一:企业导师的角色、作用与职责

本模块主要教授学员了解企业导师的主要任务,角色特点,在企业系统中的定位以及企业导师的价值与意义;

模块二: 学习路径设计

本模块主要教授学员学习导师模型图。学习规划学习过程,从根据岗位胜任能力要求设计学习目标、评估学员现状以及学习路径设计;

模块三: 员工学习发展阶段

本模块主要教授在员工学习不同阶段的特征以及相应的教导方式;

l 员工教导的主要方式:指导型、支持型

l 员工学习发展四阶段以及各阶段特征;

l 练习:识别员工的发展阶段

l 不同发展阶段的不同教导方式


模块四:指导型工作教导步骤和方法

本模块主要教授学员工作教导的步骤和方法。

l 教导前准备

l 教导过程四步骤

l 学习循环圈


模块五:支持型教导方式需要掌握的五个核心能力

本模块主要训练学员做为导师的五个核心能力:

l 调整状态的能力

l 建立亲合关系的能力

l 深度聆听的能力

l 精准表达的能力

l 有效发问的能力


模块六:有效激励

本模块主要教授学员了解冰山模型并学习有效激励的方法;

l 冰山模块

l 需求层次论

l 有效激励和调整意愿度的方法


模块七:导师模型

本模块主要教授学员作为导师的主要工作步骤,学习导师模型的运用。

l 导师模型

l 导师谈话框架


   



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