课程大纲

第1部分：股权与组织架构设计

1、如何选择企业法律形态规避高额税收

2、注册公司时认缴出资切不可任性

3、股权设计决定一个老板的命运

4、如何激励企业的核心/骨干人才

5、财务上不善于授权的老板心太累

6、财务负责人的“位置”问题

案例解析——

² 案例1：上海首例注册资本认缴出资案判决

² 案例2：股权结构引发居高的税务成本

² 案例3：雷士照明吴长江一审被判14年的“祸根”

作业——

² 作业1：描述贵公司目前的股权设计，如果需要重新设计，你将怎样设计？

² 作业2：贵公司近期有股权激励计划吗？准备如何实施？

² 作业3：贵公司财务负责人的权利是怎样的？

第2部分：创业企业如何防范纳税风险

1、为什么企业要交税？

2、我国税种高达18种，具体有哪些？

－增值税基础知识

－地方税费基础知识

－企业所得税基础知识

－个人所得税基础知识

3、为什么有国税和地税之分？

4、为什么你的企业税务成本很高？

5、偷税、避税和节税，哪个合法？

6、税务利润创造10大手法

7、“金税三期”下公司税务风险与应对

案例解析

² 案例4：虚开发票入刑案例

² 案例5：税务筹划节约高额税务成本案例

第3部分：创业企业高效资金管理策略

1、企业筹资的各种渠道分析与选择

2、股权融资的策略和技巧

3、如何善用银行信贷

4、财务杠杆撬动商业机会

案例解析：

² 案例5：股权融资案例的运用

工具：资金动态需求预测表

第4部分：阅读财务报表就是这么简单

1、资产负债表——企业的家底

－企业的钱从哪来？又花在了哪里？

－企业哪些资产真正属于你？

－资产结构如何配置？资本结构如何配置？它们各有什么风险？

－从资产负债表上看出管理层的风险偏好

2、利润表——企业生存之根本

－企业赚钱了吗？

－利润是靠正当“职业”还是不务正业？

－利润是如何形成的？影响利润的因素有哪些？

－利润的责任部门是谁？

3、现金流量表——“现金为王”

－企业的钱来源于哪几个方面，花在哪几个方面？

－选择现金为王，还是利润为王？

－现金流中隐藏着什么风险？

4、为什么说财务报表具有一定的“欺骗性”

【游戏】申报您的个人资产

【案例】

² 案例6：对话——中国企业与犹太人企业的并购

² 案例7：沃尔玛致胜的财务策略

【工具】

² 企业中高管层分别应当关注的财务指标

² 资金动态需求预测表（总经理专用）

总结、讨论，针对个性案例现场解答。