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《高效团队激励》
发布日期:2017-07-19
658
课程对象
企业全体员工
课程收益
老师介绍
杨海英
资深管理培训讲师
常驻地址:杭州 擅长领域:人力资源、管理培训 详细介绍: 多年的企业运营管理、企业管理咨询及培训经历;经历过企业基层、中层、高层管理工作;从事过人力资源、项目运营管理、客户服务、市场渠道建设与管理、企业运营管理、企业管理咨询、企业管理培训等工...
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开课价格
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团队管理实战家
课程大纲
u 课程纲要:
一.CHECK IN
l (共同约定)
二.激励在管理工作中的重要性
l 在开门七件事中的重要性
l 在绩效循环圈中的重要性
三.激励的概念和工作中的难题
四.团队个人活力的判断与激发
l 个人状态四象限图
l 团队个人活力激发的5个步骤
i. 望闻问切-判断状态和时机
ii. 分析潜在原因,找准激发点
iii. 给予恰当的激励
iv. 跟进状态
v. Review激励成果
l 激励16字诀
五.团队活力激发三要素
l 工作本身
l 团队支持
l 个人价值
六.激励的怪像-leader的自我反省
l 案例学习与演练
七.激励的理念——视人为人
九.回顾与总结:
l 知识点回顾大图
十 . CHECK OUT