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《高效团队激励》

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  • 课程大纲

《高效团队激励》

发布日期:2017-07-19

658

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

杨海英

资深管理培训讲师

常驻地址:杭州
擅长领域:人力资源、管理培训
详细介绍: 多年的企业运营管理、企业管理咨询及培训经历;经历过企业基层、中层、高层管理工作;从事过人力资源、项目运营管理、客户服务、市场渠道建设与管理、企业运营管理、企业管理咨询、企业管理培训等工...

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《高效团队激励》

发布日期:2017-07-19

658

课程大纲

u 课程纲要:

一.CHECK IN

l (共同约定)

二.激励在管理工作中的重要性

l 在开门七件事中的重要性

l 在绩效循环圈中的重要性

三.激励的概念和工作中的难题

四.团队个人活力的判断与激发

l 个人状态四象限图

l 团队个人活力激发的5个步骤

i. 望闻问切-判断状态和时机

ii. 分析潜在原因,找准激发点

iii. 给予恰当的激励

iv. 跟进状态

v. Review激励成果

l 激励16字诀

五.团队活力激发三要素

l 工作本身

l 团队支持

l 个人价值

六.激励的怪像-leader的自我反省

l 案例学习与演练

七.激励的理念——视人为人

九.回顾与总结:

l 知识点回顾大图

十 . CHECK OUT

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