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打造高效能团队

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  • 课程大纲

打造高效能团队

发布日期:2017-07-19

169

课程对象

高层管理,中层干部

课程收益

让上课学员重建正确的工作价值观 2.学习正确的态度,强化内在驱动力 3.建立提高工作效能应有的思维与行动步骤 4.学习正确有效的流程,强化工作执行质量 5.培养良好互动的方法,创造共好双赢的关系

老师介绍

谭智韬

领导力课程教授

常驻地址:北京
擅长领域:领导力、营销管理、组织管理、团队建设
详细介绍:曾任苏州冠奇管理咨询公司市场总监;江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长;南京沃普教育咨询公司总经理等。...

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打造高效能团队

发布日期:2017-07-19

169

课程大纲

单 元 内 容



第一单元 高效能人才应有的内在修炼


1.高效能人才应有的职业定位


2.培养正确态度,提高积极主动的责任心

3.互动教学、讨论、分享

            第二单元     高效执行力的关键要素与做法


1.强大执行效能的关键要务


2.提高团队执行成效的关键做法


3.善用 PDCA 提高执行质量 体验式活动、讨论、分享


第三单元 塑造良好互动氛围,提高执行意愿


1.建立个人的四大行为原则


2.培养良好互动模式的五大做法 影片欣赏、讨论、分享



第四单元 塑造优质组织环境,提高团队向心力


1.良好组织的关键因子


2.打造优质团队环境的手段


3.在团队中应有的使命 体验式活动、影片欣赏、讨论、分享



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