课程主讲内容切题案例成果呈现与落地改善现场时间诊断

一、 建立个人活动日志（工作日报）

1．练习：今天的时间活动日志

2．时间活动日志点评分析

3．习惯与价值管理

二、 时间杀手

1．典型的七种时间陷阱分析及对策

1．1欠目标与计划

1．2会议病

会前准备六要素

会中控制六方法

会后跟踪三环节

1．3无力拒绝

无力拒绝的表现

学会拒绝七招

1．4拖延

1．5电话

1．6不速之客

1．7文件多、乱

互动游戏

多幅生动有趣的照片

一幅照片的启示

案例：

向军队学习时间管理

视频：《死亡账单》

视频：《扯皮会议》

案例展示

故事分享

案例：典型的拖延事例

克服拖延四法

案例分析与讨论：

在西游团队中，谁是能力最强的人，他需要具备什么素质和能力，他们的时间观念如何？更新学员对时间和时间管理的新思维观念,了解、重新认识自我对时间本质的洞察。

人人会编写时间管理日志

导入高效会议管理

小组讨论并编写：拒绝的招数（如何对不良时间说“不”？）

课程主讲内容切题案例成果呈现与落地改善1．时间管理概述

1．1时间管理概念

2．第一代时间管理——面面俱到

3．第二代时间管理——未雨绸缪

4．第三代时间管理——轻重缓急

4．1明确目标

4．2关注优先顺序

4．3重要性和紧急性

重要性和紧急性四个象限的分析

练习：如何有效区分工作的四个象限

5．第四代时间管理——自我管理

著名企业时间管理案例

成功企业家和管理者的敬业表现，多个案例

海尔时间管理案例

军队承诺文化的启示

学习掌握关于时间管理的重要原理和高效实用的方法，掌握重要性和紧急性两种黄金时间，学会提升个人精力的一些小窍门。

把焦点放在真正重要的事情上，勇于对不重要的事说“不”，关注第二象限的活动。

课程主讲内容切题案例成果呈现与落地改善时间管理四大思维

　1、以终为始

　　2、效能第一

　　3、要事先做

　　4、做正确的事

提高效率十三法则

法则一：做计划

法则二：养成快速的节奏感

法则三：学会授权

法则四：简化工作流程

法则五：养成整洁的条理的习惯

法则六：专心致志，有始有终

法则七：克服拖延、现在就做

法则八：当日事当日毕

法则九：善用零散的时间

法则十：用节省时间的工具

法则十一：高效的阅读法

法则十二：高质高效的睡眠

法则十三：终生学习

多个目标案例

马拉松世界冠军时间管理目标

案例分析：

盛世阅兵的高质量告诉我们什么

军队铁的纪律的启示：一分钟就能决定战斗的胜负

德胜洋楼的《员工手册》案例分享

海尔为什么能够成为全球白色家电第一名，张瑞敏做了什么

案例和故事分享

完善公司时间标准体系

完善公司时间流程体系

完善公司绩效推行（时间）

建立《问责制》

课程主讲内容切题案例成果呈现与落地改善GTD时间管理

什么是GTD时间管理？

GTD时间管理的五个步骤

④、时间管理常用方法：

“二八”时间管理工具：

“要事第一”时间管理工具

；“ABC”时间管理工具

制定时间管理计划

案例分享：

视频：《时间管理》

时间管理案例分享

企业案例分享

视频甘特表的使用

多种提高效率工具和图表

工作日报制度

每周时间开销清单

工作任务表

日事计划表

日清自检表

四小时{八小时}汇报制

《企业月工作计划书》

《企业周工作计划书》