课程大纲

一、目标运营

目标是企业运营的基础和核心

支持目标实现的团队运作是将来组织发展的趋势

颠覆我们理解的“管理者”

l 谁是管理者

l 管理者的4定位

引导者、支持者 ……

l 如何体现价值

正确的“理事”思路

好玩的“管人”方法

二、TPEI模式介绍

目标制定的3个维度

l 上级赋予

l 问题导向

l 外部环境

高效执行的TPEI模式

三、思考（T）

任务情况初步判断的TECH模式

l 经验（E）

l 挑战（C）

l 成员（H）

l 时间（T）

任务可行性分析

l 实现步骤

l 相关工作

任务下达的要求

l 简单

l 目标清晰

l 时间要求

目标下达技巧分享

案例演练

四、制定实施计划（P）

目标分解的3种技巧

l 剥洋葱法

l 树枝法

l 价值链法

资源配置

权责分配

案例研讨

设定一个临时任务，由小组讨论完成。

五、执行（E）

确保执行效率提高的5种手段

l 关注每天

l 时间管理

l 关注目标

l 过程督导

l 激励

六、改善（I）

GROW评估模型

l 评估

l 面谈

l 固化或改进