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《TPEI–目标在企...

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《TPEI–目标在企业运行的“制胜利器”》

发布日期:2017-07-26

527

课程对象

高层管理,中层干部,基层主管

课程收益

期望从“布道”和“操作”2者结合的角度出发,为企业内的管理者提供全新、系统和具有实战性的培训效果。

老师介绍

吴颖

中小企业组织执行力...

常驻地址:上海
擅长领域:绩效管理、中小企业组织执行力、组织体系设计、绩效体系设计、薪酬设计
详细介绍:27年党政干部培训经验,长期从事哲学、社会学、党建等领域教学和科研工作。厦门大学公共事务学院、马列主义学院、国际关系学院、法学院、继续教育学院、经济学院、管理学院等六个学院相关课程主讲教授,...

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《TPEI–目标在企业运行的“制胜利器”》

发布日期:2017-07-26

527

课程大纲

课程大纲

一、目标运营

目标是企业运营的基础和核心

支持目标实现的团队运作是将来组织发展的趋势

颠覆我们理解的“管理者”

l 谁是管理者

l 管理者的4定位

引导者、支持者 ……

l 如何体现价值

正确的“理事”思路

好玩的“管人”方法


二、TPEI模式介绍

目标制定的3个维度

l 上级赋予

l 问题导向

l 外部环境

高效执行的TPEI模式


三、思考(T)

任务情况初步判断的TECH模式

l 经验(E)

l 挑战(C)

l 成员(H)

l 时间(T)

任务可行性分析

l 实现步骤

l 相关工作

任务下达的要求

l 简单

l 目标清晰

l 时间要求

目标下达技巧分享

案例演练


四、制定实施计划(P)

目标分解的3种技巧

l 剥洋葱法

l 树枝法

l 价值链法

资源配置

权责分配

案例研讨

设定一个临时任务,由小组讨论完成。


五、执行(E)

确保执行效率提高的5种手段

l 关注每天

l 时间管理

l 关注目标

l 过程督导

l 激励


六、改善(I)

GROW评估模型

l 评估

l 面谈

l 固化或改进

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