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人力资源管理——薪酬...
人力资源管理——薪酬管理系统
发布日期:2017-07-31
95
课程对象
企业全体员工
课程收益
正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系 理解职位价值评价的方法与步骤 掌握薪酬体系设计 建立企业激励机制体系
老师介绍
史斌
人力资源绩效薪酬专家
常驻地址:北京 擅长领域:人力资源管理、绩效管理、薪酬管理 详细介绍: ² 多家外资跨国公司(AIG-AIA)高级管理职位,多家大型企业(联想-正道科技、中山中荣印刷)的常年高级顾问 ² 最近10年专职从事管理咨询,有着非常丰富的项目管理经验,...
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课程名称
开课价格
薪酬管理体系设计方案班.
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全面薪酬体系与奖金设计、预算管
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课程大纲
一、薪酬的基本概念
1.激励机制的核心理念及基本含义;
2.薪酬激励的核心理念及基本含义;
3.薪酬支付的三个依据;
4.薪酬支付的六种方式;
5.薪酬设计的四个原则;
6.薪酬体系建立的十一个步骤;
二、职位价值评价
1.职位价值评价的核心理念及基本含义;
2.职位价值评价的两种方法;
3.职位价值评价的八个步骤;
4.实施职位价值评价的应遵循的原则;
5.依据职位价值评价结果设计职位职等图;
三、薪酬体系设计
1.薪酬结构与薪酬构成的区别及含义;
2.薪资调查的流程、方法及应注意事项;
3.不同成长阶段的企业的薪酬设计的侧重点;
4.薪点表设计的步骤、方法及应遵循的原则;
5.销售人员薪酬体系设计的原则及方法;
6.生产人员薪酬体系设计的原则及方法;
7.技术人员薪酬体系设计的原则及方法;
四、激励机制设计
1.激励的基础—员工贡献分的设计;
2.员工临时奖励的内容;
3.月度奖金与年终奖金的设计;
4.期薪激励设计;
5.期权激励设计;
6.股权激励设计;
7.福利激励设计;