中国捆绑式管理企业管理教练实操培训大纲（共23天）序号类型内容天数1企业家能力教练企业家如何抓住机遇？12企业家如何打造客户思维？13企业家如何打造结果思维？14企业家如何打造客户、员工、股东三方共赢的机制？15企业能力教练如何提升企业计划能力？16如何提升企业会议能力？17如何提升经理人教练能力？18如何提升经理人协调能力？19如何提升经理人情绪能力？110员工能力教练如何提升员工能力之一：营销流程？111如何提升员工能力之二：管理流程？112如何提升员工能力之三：突发事件流程？113员工动力教练如何分权之一：分权服务？114如何分权之二：绩效服务？115如何分权之三：薪酬服务？116如何分权之四：信息分级共享服务？117员工合力教练如何打造绩效捆绑团队？118如何打造薪酬捆绑团队？119如何打造发展捆绑团队？120员工日常服务教练如何打造快速有效的行政服务系统？121如何打造和谐的人事服务系统？122如何打造安全高效的财务服务系统？123如何打造快速反应的客户服务系统？1什么是管理？管理就是利用他人完成任务的学问。利用他人完成任务的前提是他人必须有能力，作为企业人，必须拥有企业能力，而不是其他能力。企业能力不会从天上掉下来，必须通过职能经理的教练而来。这个道理不管是企业家，还是职业经理，或者是普通员工都是一样的。教练的过程是培养习惯的过程，习惯的养成周期是21天.