2003，武六锋老师为广州恒大提供绩效解决方案。为做好绩效，武六锋老师，首先在恒大总部策划了声势浩大的《细节决定成败》企业文化活动，为绩效管理造势，为恒大领导房地产行业精品工程造势。从文化植入再到绩效导入的思路，创造了恒大管理模式，也再造了恒大人，新恒大人把当年恒大业绩从20亿翻两翻至80亿，第二年，恒大业绩持续攀升，从80亿提升至120亿。之后5年，广州恒大势如破竹，业绩从120亿攀升至1280亿。

2011后，武六锋老师为经营困难的帝安姆家居有限公司提供生产解决方案。成都帝安姆家居是一家以定制为主的家居生产商，当时，公司的订单大量积压，严重时，积压超过1000个订单，武老师的方案直接提升产能50%，人员缩减30%，人工成本下降40%，一下扭转了生产线订单大量积压的被动局面，从而造成订单严重不足！2012年，为改善订单少的局面，武六锋为帝安姆提供了家居经销商绩效管理方案，当年订单额提升210%！

中国企业家最重视绩效，而影响绩效最大的因素是团队。台湾著名作家栢杨说，“一个中国人一条龙，三个中国人一条虫”，在人与机制的互动中，什么样的机制才能打造出世界上最聪明的中国人组成的优秀团队？武六锋老师的中国捆绑式管理从绩效、薪酬、战略、文化四方面入手，专注于打造客户、员工、股东三方共赢平台，把整个团队牢牢捆绑在一起，打造出了企业内部“团结如一人，试看谁能敌”的中国式高绩效团队！帮助中国中小企业实现中国梦！