Ø 课前作业:
1、 就自己擅长的课程题目准备时间长度为15分钟左右的课程。(要求制作PPT)
2、 在上课前,观摩哈佛大学网易公开课《公平与正义》第1集(共12集)
Ø 上课内容:
1. 本课程的特点
1.1 理念性:
强调企业培训应该是以“学员为中心”而不是以“教师为中心”;
强调培训是“隐性知识显性化,显性知识系统化”。
强调“聪明的老师给出答案,智慧的老师提出问题”的理念
1.2 实践性:
本课程将要“在战争中学习战争”而不是“纸上谈兵”
真正的学习应该是“主动的学习”而不是“被动的学习”
1.3 互动性:
互动不仅仅是学生和讲师之间的问答交互,而是讲师和学生之间
心与心的交流,神与神的融通,是培训中“学习场”建立的重要
途径。
2. 营造和管理学习环境
2.1 学习环境讨论:
适合的学习环境是达到良好学习效果的重要保证,学习环境包括
“硬环境”和“软环境”两个方面。
讨论:和学生一起讨论硬环境和软环境都包括哪些?
2.2 列出硬环境的构成要素:
教师、学员、教室桌椅、气温、湿度、照明、投影仪、音频设备
在教师方面:
分析受学员欢迎的老师的品质特征和行为特征,结合自己的培训课程,形成自己的特征。
在教室方面:
讨论各种不同类型布置的教室(岛屿型,U型,圆桌型,排排
座型)的特点,学会针结合自己的课程和学员特点选择教
室类型。
在学员方面:
讨论成人学习者的学习特点和要求,使培训师了解与学员互
动的规则和技能的理论基础。
在投影和音像设备方面:
介绍投影仪和其它音像设备方面的基础知识,学习基本的操
作技能。
2.3 建立学习的软环境就是形成“学习场”
培训师作为“学习场”的主要构建者,要掌握各种不同的提问技
巧,管理这个“学习场”。
在此模块要掌握开放式,封闭式,直接型,间接型问题的使用技
巧。掌握创造型,逻辑型,记-感-印问题的使用技巧。
2.4 培训过程中言辞鼓励的技巧
良好的“学习场”,既要依赖于提问,也要依赖于讲师对于学员参
与课程过程中的言辞鼓励。
此模块中要学习给与正面和中性的言辞鼓励技巧,回避给出负面的
言辞评论。
第一次录像试讲:10分钟,不用考虑结尾,到10分钟立刻结束。注意使用第一模块中的培训技能。
3. 锻炼和提升培训技能
3.1 培训过程中给与反馈的技巧。
给出培训过程中,给与正面的反馈和建设性反馈的技巧和原则。
3.2 运用视听教具和培训设备展示培训内容
学习结合自己课程内容灵活的使用视听教具,包括:
PPT的黑屏、白屏、分屏播放,画中画播放,页码快速定位以及其
他快捷方式的使用技能。
PPT 中插入视频,时钟,定位播放器,图片分解技巧,大容量PPT
减肥技巧。
板书设计和大白纸分区使用的技巧
3.3 运用例证和类比,演绎和归纳
例证和类比对于培训课程的功能和作用,好的例证和类比的标准。
以及如何使用培训和类比。
理性内容,用感性的材料演绎;感性内容,用理性的材料归纳
3.4 运用各种培训方法开展培训
通常使用的培训方法有,讲授,视频,讨论,头脑风暴,小品演练,
游戏。在培训过程中要掌握各中不同类型培训方法的使用要点 ,
以及交叉使用各种培训方法。
3.5 使用名言佳句提升培训效果
好的名言佳句既来自老师,也来自学员。注意网络语言的使用
第二次录像试讲:10分钟,不用考虑结尾,10分钟立刻结束,注意使用第一和第二模块中的培训技能。
4.构建完整的学习过程
4.1 完整的学习过程包括:
引入话题,专注话题,明确指令,圆满结束四个方面
4.2 学习过程4大步骤的操作要领
引入话题:学习各种不同的引入话题的策略:回顾法、名言警句法、游戏法等提高学员兴趣。
专注话题:学习与学员一直管理跑题的技巧,(PARKING LOT方法)
平滑过渡:找到不同知识单元之间的内在逻辑,强调其中的内在联系。
明确游戏指令
圆满结束:圆满结束的技巧,可以用鼓励话,祝福的话结尾。
第三次录像试讲,综合演练
具体要求:
完成15分钟的试讲,有完整的培训过程。在12分钟提示后不要再进行新的内容,而应进行结束和过渡。如果讲不完,也应有一个阶段性小结,好像在向下一个话题过渡。
运用至少一项视听教具
运用至少两种培训方法
运用言辞鼓励
和学员共同管理班组(会有人扮演说悄悄话的、挑战老师的、打开笔记本不听课的等种种情况的问题学员)
区别不同类型问题管理学习班组,促进学习
运用例证和类比
使用名言佳句
预留学习问答时间(可选)
Ø 课后跟踪:
下发课后跟踪备课自我评价工具,以供以后每次备课使用。
强调行胜于言的培训理念,下发课后跟踪评价工具箱。