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《有效的项目管理》

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《有效的项目管理》

发布日期:2017-08-04

384

课程对象

企业全体员工

课程收益

1、了解项目管理的作用和意义,项目评估和筛选的主要工具、学习项目管理的基本思维方法。 2、学会使用项目管理的基本方法与工具,如工作分解、网络计划、挣值分析及风险决策等。 3、学会项目管理的基本过程,如启动、规划、执行、监控、收尾。使用项目管理工具开展项目管理工作,促进项目的沟通和协作,管理项目冲突,有效控制项目的实施。 4、初步掌握项目团队建设的基本技能,比如,团队发展、角色认知、冲突管理、激励、授权、辅导、有效沟通、情境领导与表达展示等。

老师介绍

杜岗坡

清华大学经济管理学院...

常驻地址:北京
擅长领域: 领导力提升(含情境领导、领越领导力) 卓有成效的管理者(管理人员之核心管理技能综合提升) 项目管理(PMP认证课程或项目管理内训课程) 问题的分析与解决(可延伸为行动学习项目) 方案呈现与汇报技巧(Effective Presentation、管理者的公众表达艺术) 商务演讲技巧 时间管理与会议管理 引导与催化技术 金字塔原理-结构性思维 TTT-课程设计与开发 培训培训师(TTT、引导式培训课堂、如何组织高效课堂教学) 高品质沟通技能(含跨部门沟通)
详细介绍: 杜岗坡老师介绍 西安交通大学工学学士、清华大学工商管理硕士(MBA) 美国项目管理协会(PMI)认证PMP ...

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《有效的项目管理》

发布日期:2017-08-04

384

课程大纲

一、 课程主要内容:

1、 项目管理概论

l 时代的挑战

l 现代企业管理体系

l 项目与项目管理的定义

l 项目管理的工具与技术

l 现代项目管理的九大知识体系

2、 项目的启动

l 制定项目章程

l 任命项目经理

l 编制项目初步范围说明书

l 项目评估和筛选的主要工具(NPV,IRR,ROI等)

3、 制定项目管理计划

l 项目管理计划具体包括:

ü   项目管理团队选择的项目管理过程及实施水平

ü   监控变更、实施配置管理的方法

ü   绩效测量基准及保持其完整性的方法

ü   利害关系人的沟通需求及技术

ü   对未解决问题和未做出决策安排的关键审查

ü   各个过程的管理计划:范围、进度、风险、费用、质量、人员、  

 沟通、采购。

ü   进度、费用、质量基准

ü   风险登记册

l 范围计划:项目范围说明书、项目目标、S.M.A.R.T 原则、制作工作分解结构(WBS)

l 进度计划编制:紧前关系图法(PDM)/单代号网络(AON)、关键路线法(CPM)、正向分析、反向分析、资源需求分析、PERT。

4、 指导与管理项目执行

l 指导与管理项目执行的具体活动包括:

Ø 取得并使用资金、资源,开展项目活动

Ø 创造、控制、核实并确认项目可交付成果

Ø 将批准的变更纳入项目的范围、计划

Ø 收集项目信息,管理项目绩效状态

Ø 管理风险

Ø 管理沟通渠道

Ø 项目团队组建

Ø 项目团队建设

Ø 采购管理

Ø 收集和记录吸取的教训,并实施批准的过程改进活动

Ø 实施批准的纠正措施、预防措施、缺陷补救措施

l 项目团队组建

Ø 团队角色

Ø 团队角色与组织角色

l 项目团队建设

Ø 心目中的好团队什么样?

Ø 团队工作曲线

Ø 团队发展阶段

Ø 领导的平面模式

Ø 四种准备度的员工需要什么样的领导模式?

Ø 激励理论

Ø 有效的反馈策略

l 冲突管理

Ø 认识冲突

Ø 管理冲突(托马斯-库尔曼冲突管理模型)

Ø 冲突管理的策略和技能

5、 项目的监控

l 挣值分析方法

l 项目变更控制

l 绩效报告

l 有效的沟通

6、 项目收尾

l 行政收尾程序

l 合同收尾程序

l 经验教训总结--知识管理

l 组织的项目管理成熟度

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