- 课程简介
- 课程大纲
《有效的项目管理》
发布日期：2017-08-04
52
课程对象
企业全体员工
课程收益
1、了解项目管理的作用和意义，项目评估和筛选的主要工具、学习项目管理的基本思维方法。 2、学会使用项目管理的基本方法与工具，如工作分解、网络计划、挣值分析及风险决策等。 3、学会项目管理的基本过程，如启动、规划、执行、监控、收尾。使用项目管理工具开展项目管理工作，促进项目的沟通和协作，管理项目冲突，有效控制项目的实施。 4、初步掌握项目团队建设的基本技能，比如，团队发展、角色认知、冲突管理、激励、授权、辅导、有效沟通、情境领导与表达展示等。
老师介绍
杜岗坡
清华大学经济管理学院硕士
常驻地址：北京
擅长领域： 领导力提升（含情境领导、领越领导力）
卓有成效的管理者（管理人员之核心管理技能综合提升）
项目管理（PMP认证课程或项目管理内训课程）
问题的分析与解决（可延伸为行动学习项目）
方案呈现与汇报技巧（Effective Presentation、管理者的公众表达艺术）
商务演讲技巧
时间管理与会议管理
引导与催化技术
金字塔原理-结构性思维
TTT-课程设计与开发
培训培训师（TTT、引导式培训课堂、如何组织高效课堂教学）
高品质沟通技能（含跨部门沟通）
详细介绍：
杜岗坡老师介绍
西安交通大学工学学士、清华大学工商管理硕士(MBA)
美国项目管理协会（PMI）认证PMP
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