内训课列表

大堂经理定位与厅堂客...

  • 课程简介
  • 课程大纲

大堂经理定位与厅堂客户管理(1天)

发布日期:2017-08-07

686

课程对象

基层主管,基层员工

课程收益

明确网点大堂经理的工作定位,职责与日常工作内容。通过学习,让学员对于大堂经理岗位有清晰的认识。对于大堂经理在实际服务场景中常见问题及服务相关知识做深入分析和讲解,促进学员服务能力及素养的提升;帮助大堂经理具备更好的服务礼仪,掌握更好的厅堂客户及营业现场管理能力。

老师介绍

胡午生

资深培训师、银行咨询...

常驻地址:上海
擅长领域:金融领域的服务礼仪、营销实务、团队管理、社区金融
详细介绍: ★ 管理沙盘实战培训师 ★ 国家高级沙盘培训师 ★ 美国AACTP认证培训师 ★ 领悟工坊沙盘系列课程认证讲师 ★ 国家二级心理咨询师 ...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

吴昊(人力)

企业培训体系建设落地引领者

耿程淼

基层员工能力提升引导师

柒雅

TTT实战专家

徐志谦

课程开发与职场效能提升专家

杨若华

实战TTT培训专家

张屹(TTT)

TTT培训实战专家

大堂经理定位与厅堂客户管理(1天)

发布日期:2017-08-07

686

课程大纲

【课程大纲】

(一) 大堂经理的定位

1.1大堂经理岗位来源

1.2大堂经理的工作定位

1.3大堂经理的技能要求

1.4大堂经理工作职责

(二) 大堂经理的服务力提升

2.1服务对银行的重要性

2.2什么是优质服务

2.3优质服务体现在岗位服务规范中

2.3.1优质服务从行为举止规范开始

2.3.2优质服务在仪容规范中体现

2.3.3优质服务在着装规范中体现

(三) 厅堂客户管理

3.1开门迎客流程

3.2业务咨询流程

3.3客户分流流程

3.3.1客户的引导与分流

3.3.2客户的转介——关键触点

3.4投诉处理流程

3.4.1客户投诉的定义

3.4.2产生客户投诉的原因

3.4.3客户投诉处理流程与技巧

a) 投诉案例解析

b) 投诉处理原则

c) 投诉处理流程与要点

3.5客户挽留流程

3.6每日三巡流程


在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案