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传统制造的盲区误区和...

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  • 课程大纲

传统制造的盲区误区和雷区

发布日期:2017-08-21

467

课程对象

企业全体员工

课程收益

明晰制造业管理者曾经踏过的盲区、误区和雷区,提升管理者实际运营操作能力,和个人在管理一线单兵动作能力。 助推中高层管理者,敏锐洞察,精准出手,不断做出企业级贡献与业绩。

老师介绍

达飝

制造业培训暨咨询教练

常驻地址:北京
擅长领域:智能工程、管理技能、精益生产、成本竞争力、专业工程技术
详细介绍: 肖凤德老师曾就职于BP石油合资公司、IBM、当纳利等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,多年从事管理和领导力的研究,对领导力和企业管理有着...

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传统制造的盲区误区和雷区

发布日期:2017-08-21

467

课程大纲

课程大纲

开课热身:

达飝课程研修方法 ——边干边学、从实例学

制造业“硬道理”

什么是“理论结合实践”?

什么是精益?什么是Lean?

【大企业、小故事】一则流传很广的精益生产“小故事”

【企业小、故事大】制造业“持续改进“最活跃的杀手

课程破冰:

精益理念,是现金、还是期票? 抑或是空头支票?

必备基础:

什么是“抓手”?

企业非财务成本

小视频:厘清变革成本,攫取时代即时红利

制造业决策“铁三角”

主题01:库存在认识

小视频:Tesla智能生产线

主题02:绩效管理体系再认识

主题03:非工科背景主管,如何快速判读生产现场真实状况?

德国股东投资人秘笈

主题04:PDCA再认识

主题05:东西方迥异的工程思维习惯

主题06:企业中高层不得不察 ——什么是流程?

主题07:德国工业4.0暨智能制造九大雷区

主题08:德国工业4.0(智能制造)成熟度模型 (2017.02.27)

主题09:工业3.0最高级 ——SCADA

主题10:(工业)万有控制系统

小视频:Kuka乒乓机器人

开放研讨答疑

就企业实际情况,研讨回答企业实际问题



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