一、 课程大纲

第一讲：何谓狼性团队？

1、团队精神

2、组织纪律

3、追求效率

4、目标明确

5、每一个团队成员都是一头狼

第二讲：狼性的五大本质和五大特征

1、狼性五大本质

1) 斗志（华为创业史）

2) 深谋 （千里追踪）

3) 群攻（败则拼死相救，胜则举杯相庆）

4) 顽强（后方就是莫斯科，我们已无退路）

5） 适应（洁癖是生存的死敌）

2、狼性五大特征

1) 快（华为虎口夺食凭什么？）

2）稳（冬天来临，剩者为王）

3）准（华为国际化策略）

4）狠（伤其十指不如断其一指）

5）忍（断退求存）

第三讲：建设狼性团队

1、 爱员工，就把员工培养成狼

2、 培养员工的团队意识

3、 忠于团队和组织

4、 员工遭遇不公，教他们如何看待？

第四讲：如何做头狼/如何管理团队

1、文化挂帅，有正确的态度就有正确的结果！

2、全员接班，在市场的惊涛骇浪中打造铁军。

3、批评与自我批评，建立学习型组织。

4、360度考评，建立改进的参照物。

5、直接有力，运用战斗沟通法。

6、不打无准备之战。

7、让听见炮声的人决策！

第五讲：狼性管理者的强势原则

1、绝不妥协原则

2、绝不放弃、一追到底原则

3、迎难而上原则

4、绝不等靠原则

5、绝不推卸原则

6、言出必行原则

第六讲：职业化狼性心态

1、 创业心态

2、 阳光心态

3、 感恩心态

4、 学习心态