课程大纲

第一单元、薪酬的本质及薪酬管理

1、薪酬的本质及解析

2、薪酬的本质如何指导薪酬管理

3、薪酬管理的职能

第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤

1、薪酬管理的原则

2、常见的薪资类别与模式

3、薪酬设计的步骤

第三单元、薪酬的三因素模型与薪资管理

1、 三因素模型解析

2、决定薪酬的岗位/个人因素

3、决定薪酬的组织因素

4、薪酬战略形成的三大因素；

5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案；

第四单元、H型宽幅薪酬设计技术运用

1、薪酬设计关键动作分析

 第一步：确定职等

 第二步：划分薪等

 第三步：确定各薪等的中心值

 第四步：确定各薪等的上下限额

 第五步：确定同一薪等的级数

 第六步：确定级差比例与级差差额

 第七步：形成职等薪级表

2、实操薪酬设计演练

第五单元、岗位价值评价及薪酬要素解析

1、岗位评价是什么

2、薪酬要素权重解析

3、岗位评价三大经典方法

4、案例分析：如何实施岗位评价

第六单元、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查

1、薪资调查----对象

2、薪酬调查的渠道/方法

3、如何解读薪资调查报告

4、讨论：薪资调整要考虑的因素

第七单元、激励性薪酬设计及其要点

1、 薪酬结构设计

2、 薪酬结构及其比例

3、 提成制与奖金制的区别

4、 企业各项福利及其价值

5、 案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例

6、 某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数

7、 实效的绩效工资计算方法

8、 案例演练：某公司激励性薪酬设计

9、 激励性薪酬组成部分

10、 技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点