Day 1

8:30-9:00模块一

学习导入

明确学习目的、方法，掌握设可操作的纪律（规章）

1.1. 介绍本次学习的目的：

Ø 对于公司整体经营战略需要有清晰的描述并达成共识；

Ø 管理团队需要一种共同的工作语言讨论问题；

Ø 管理团队成员之间需要加强非正式沟通机会，增进彼此了解；

1.2 介绍本次学习的方式：群策群力的方式，通过“体验－反思－讨论－行动计划”让学习更有效。

1.3 介绍本次学习纪律：

  守时、开放、每人发言等9:00-12:00模块二

团队挖宝

挖掘自身优势，深入了解团队其他成员，认识公司的核心优势。2.1 团队画像

  通过团队协作方式，每人一笔描绘一位团队成员的头像，创造和谐的学习气氛。

2.2 我的职场生命线

  每个人绘制自己的成长路径图，发现自身优势，通过自我展示增进互相了解。

2.3 闪光时刻－公司历程及核心优势

  通过回顾公司的发展历程，尝试总结梳理企业发展壮大过程中拥有的根本－企业DNA。13:30-17:00模块三

我们的企业

认识企业的发展之道，明确公司的未来发展方向、市场地位等经营要素并达成共识3.1 案例分析：《雁行公司》

通过对一家快消品公司的经营案例分析，让管理层认识到客户、公司目标、各部门存在价值及应该承担的责任，同时反观公司的相关方面。

   通过团队共创，描绘企业未来的发展愿景，激励大家创想未来，聚焦成果。18:30-20:30模块四

我们需要的提升

描绘未来发展图景，明确需要企业需要打造的核心能力。  内部经营要点分析与共识

 在案例分析过程中掌握讨论企业内部复杂经营活动的方法－团队经营问题评估。对目前公司经营过程中需要改善的重点达成共识。

  在明确方向的基础上，团队共同思考我们急需解决的问题都是什么，各个部门应该做的是什么。Day2

9:00-12:00模块五

群策群力法

掌握群策群力的共同工作法活动体验：七巧拼图

   通过管理游戏《七巧拼图》让团队认知无序讨论的危害，探索高效讨论的基础要素。

   学习群策群力讨论法并通过探讨一个实际管理问题掌握这种高效的讨论方法，形成公司内部跨部门间、部门内部群策群力的工作模式。13:30-17:00模块六

群策群力及行动计划结合第一天经营分析中罗列的公司重要经营事项，探讨目前工作中需要改善的方面应该如何做会更有效能，尝试用新的团队工作方式－－群策群力。