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《专业项目管理》
发布日期:2017-12-07
568
课程对象
企业全体员工
课程收益
掌握项目管理的基础知识、技巧和技术 将项目目标与项目干系人的需求结合起来 制定工作分解结构图 确定现实、可测的目标并确保获得积极的成果 使用专业、系统方法估算项目成本和计划 建立可靠的项目控制及监控系统
老师介绍
严旭
高端 资深,实战项目...
常驻地址:北京 擅长领域:项目管理 详细介绍: --原万达商管区域总经理 --连续五年万达优秀总经理 --地产执行力实战教练 --万达学院内训讲师 职业经历如下: ...
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开课价格
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课程大纲
课程大纲:
1. 项目管理导论
• 项目的定义
• 项目管理的必要性
• 项目周期
• 对项目的影响因素
• 主要项目干系人
• 项目管理团队
• 项目经理的职责
2. 项目启动
• 了解高层管理人员的职责
• 需求评估
• 项目选择
效益/成本比
现值和净现值
• 建立SMART目标
具体
可测
可行
现实
时限
• 制定需求
• 项目章程
• 项目需求文件
3. 项目规划
• 范围规划
• 工作分解结构
• 评估
• 进度规划
• 网络图
• 加快进度
• 项目管理规划软件
• 成本规划
• 职责矩阵
• 资源占用与利用
• 风险规划
• 采购规划
• 沟通及质量规划
4. 项目执行
• 基准
• 组建项目团队
• 组织及团队结构
• 管理变更
• 管理风险
• 绩效报告
• 储备
• 评估并监控项目绩效
• 挣值
• 沉没成本
5. 项目收尾
• 范围确认和客户验收
• 管理及合约收尾
• 经验总结