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《专业项目管理》

  • 课程简介
  • 课程大纲

《专业项目管理》

发布日期:2017-12-07

568

课程对象

企业全体员工

课程收益

掌握项目管理的基础知识、技巧和技术 将项目目标与项目干系人的需求结合起来 制定工作分解结构图 确定现实、可测的目标并确保获得积极的成果 使用专业、系统方法估算项目成本和计划 建立可靠的项目控制及监控系统

老师介绍

严旭

高端 资深,实战项目...

常驻地址:北京
擅长领域:项目管理
详细介绍: --原万达商管区域总经理 --连续五年万达优秀总经理 --地产执行力实战教练 --万达学院内训讲师 职业经历如下: ...

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《专业项目管理》

发布日期:2017-12-07

568

课程大纲

课程大纲:

1.  项目管理导论

• 项目的定义

• 项目管理的必要性

• 项目周期

• 对项目的影响因素

• 主要项目干系人

• 项目管理团队

• 项目经理的职责


2.  项目启动

• 了解高层管理人员的职责

• 需求评估

• 项目选择

效益/成本比

现值和净现值

      • 建立SMART目标

具体

可测

可行

现实

时限

• 制定需求

• 项目章程

• 项目需求文件


3.  项目规划

• 范围规划

• 工作分解结构

• 评估

• 进度规划

• 网络图

• 加快进度

• 项目管理规划软件

• 成本规划

• 职责矩阵

• 资源占用与利用

• 风险规划

• 采购规划

• 沟通及质量规划


4.  项目执行

• 基准

• 组建项目团队

• 组织及团队结构

• 管理变更

• 管理风险

• 绩效报告

• 储备

• 评估并监控项目绩效

• 挣值

• 沉没成本


5.  项目收尾

• 范围确认和客户验收

• 管理及合约收尾

• 经验总结

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