内训课列表

《项目进度及成本分析...

  • 课程简介
  • 课程大纲

《项目进度及成本分析与控制》

发布日期:2017-12-07

223

课程对象

企业全体员工

课程收益

深入地掌握项目中的进度与成本的分析与控制的方法 在原有的基础上,进一步掌握如何定义、分析、计划、并管理复杂的项目 结合项目实践中遇到的复杂并让人头痛的进度与成本控制问题进行研讨 学习完成后能够象一个资深的项目经理一样独立地管理复杂项目中的财务及进度

老师介绍

严旭

高端 资深,实战项目管理专家

常驻地址:北京
擅长领域:项目管理
详细介绍: --原万达商管区域总经理 --连续五年万达优秀总经理 --地产执行力实战教练 --万达学院内训讲师 职业经历如下: ...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

朱奇(项目)

集成产品开发与项目管理专 家

黄鹭伟

项目管理实战专 家

雷金辉

公共采购分会专家

张 楠

项目管理实战讲师

徐伟

企业管理沙盘培训讲师

张宝雷1

华为流程优化部高级经理

《项目进度及成本分析与控制》

发布日期:2017-12-07

223

课程大纲

课程大纲

单元一:.基本知识回顾

Ø 项目管理的生命期

Ø 项目的三角形限制

Ø 计划工具

Ø 项目需求

Ø 工作分解结构

单元二:资源分配和估算

Ø 估算和项目的进度和成本控制

Ø 基本估算规则

Ø 估算的类型和级别:

n 从上至下

n 从下至上

n 数量级估算

n 预算级估算

n 精细级估算

Ø 控制成本

Ø 风险和储备

Ø 项目资源和估算

单元三:项目进度编制

Ø 网络图编制

Ø 前导图和箭线图

Ø 项目进度和网络计算

Ø 依赖关系和关键路径

Ø 备选方案的计划

里程碑和甘特图 

单元四:基准

Ø 项目基线的建立

Ø 基线类型了解

Ø 成本的分时分配

Ø 累计成本曲线


单元五:项目中的变更管理

Ø 项目变更控制流程

Ø 识别变更来源

Ø 变更的筛选

Ø 更新项目计划

Ø 沟通变更

单元六:评估和预测

Ø 项目偏差的缘由

Ø 建立评估法则

Ø 控制成本和进度

Ø 项目审计

Ø 项目控制系统的考虑因素

Ø 挣值管理

Ø 挣值和预测

单元七:项目收尾

Ø 项目收尾步骤

Ø 项目范围核实

Ø 合同收尾

行政收尾

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案