【课程大纲】

态度决定一切！

态度决定高度！

每个人当下所处的位置、环境、定位等都会长期地深深影响着一个人的心态。如果说能力是硬实力，那么心态就是软实力。软实力会直接影响硬实力的发挥。团队中从来不缺有能力的人，但永远都会需要积极、主动、担当且有主人翁精神的人。

培训导入：

讲师介绍、课堂规则、学习约定

第一模块：培训开胃菜：以终为始，调整状态

思维、行为、结果三角模型学习，课堂破冰与学员心态调整，建立学习、行动、付出的全力以赴投入的课堂状态；

第二模块：明确职场角色与在公司的定位

一、 岗位是一家股份制公司、我是岗位公司的CEO：

1、 每个人都是一家股份公司：从 “股东、产品、品牌、目标”等公司运作的角度进行剖析；

2、 每个岗位都是一家股份公司：从股东投入、股东回报和分红等投入产出的角度切入和引导；

3、 每个人都是自己工作岗位的“CEO”。建立在岗位上创业当“老板”的思维，做本职工作岗位的主人；

学员收益：重点训练所有参训学员的角色定位和心态调整，通过各种与大家息息相关的案例和情景再现及互动分享，建立起做自己主人的“老板”定位和“岗位主人”的心态，全面提升参训学员的积极主动性、愿意担当和付出的工作状态。

第三模块：建立价值观：赚钱先值钱

一、 提升自己的人力资本增值

所有利益的获得都取决于自身人力资本的多少！要想赚更多钱，就必须变得更加值钱。

1、 人力资源衰减的自然现象；

2、 如何赚更多钱？如何让自己更加值钱？

3、 人力资本增值的玄机：两大法宝；

4、 企业重用培养人才的根本和宗旨；

5、 卓越人才职场快速发展的“黄金循环“；

二、 优秀岗位CEO“有为即有位”胜任力模型

1、 建立清晰的目标；

2、 保持专注；

3、 坚持不懈；

4、 积极主动；

5、 敢于担当；

6、 狠狠执行；

7、 感恩分享；

学员收益：从员工自身发展的角度进行培训，明确自身价值的实现是建立在自身人力资本的积累之上，通过真实可信的案例，结合员工自身的发展经历，采用小组讨论、分享的形式，帮助每一位学员巩固“岗位CEO”的身份意识，建立做自己岗位“老板”的思维，修炼自身的职业素养与能力。

第四模块：执行力训练：建立给结果思维

对企业而言，结果是企业的生存底线；对个人而言，结果才能改变命运。做岗位的“CEO”，用企业需要的结果为自己的岗位公司“增值扩股”。

1、 平常工作中，结果的三个不等式（任务、职责、态度都不等于结果）；

2、 什么是结果？结果对我有什么用？（结果是改变命运的唯一筹码）

3、 要结果思维的三步曲（结果、方法、流程）；

4、 要结果思维的五大原则；

学员收益：本模块重点训练所有参训学员工作要结果的思维模式。针对平时工作中经常出现的完成任务、假积极等各种应付了事的现象，结合团队的实际案例点对点剖析，提升所有参训学员的执行力。

第五模块：擒拿职场典型“打工”心魔

在岗位上创业做岗位制股份公司的“CEO”，就必须有老板的心态。所有“打工“的心魔都是职业发展的致命杀手。擒拿职业心魔，快速、持久地改善自己的工作状态，不走“弯路”。

1、 归功于内；

2、 差不多先生；

3、 自我设限；

4、 急于求成；

5、 归错于外（他人）；

6、 归错于客观原因；

7、 归错于条件欠缺；

学员收益：每种心魔都会结合团队中相应的案例与工作场景进行还原与剖析。并且会结合公司岗位构成（含管理者）进行重点讲授。同时，针对案例进行分析，邀请学员进行分享，全面调整和改善所有参训学员的心态状态，提升达成结果的决心。

【培训对象】：

1、 企业订制内训：企业全员参加量身订做式培训；

2、 团队订制培训：以团队为单位定制化培训；

3、 公开课形式：企业中、基层管理人员、核心骨干员工、新员工；

【课程时长】：2天完整版/1天精致版

【培训形式】：老师讲授 案例讨论 学员分享 情景模拟 视频赏析 小组PK 课后跟进辅导等