【课程大纲】
引子:
1. “助人者,人恒助之;损人者,人恒损之”。
2. 服务,利己则生,利他则久。
3. 服务绩效,我们靠什么生存?
模块一:客户服务与我们---服务意识与心态
一、对服务及角色认知
讨论:什么是客户服务、优质服务和极致服务?
1. 极致服务的内涵
2. 客服人员角色认知
3. 工作职责与服务本质的冲突解决
4. 讨论:众多工作中应该优先处理什么?
5. 客户服务人员的素质要求
6. 面对日趋白热化的竞争,我们的员工该如何面对
7. 积极心态与消极的心态对人的影响
§ 心态到底有多大能量呢?
§ 心态是什么?
§ 态度决定人的能力,能力影响人的命运
8. 心态决定命运
人与人之间没有太大区别,只有积极的心态与消极的心态这一细微区别,但正是这一点点区别决定了20年后两个人生活的巨大差异
9. 服务客户时职业化心态的打造---专业、自律
10. 服务客户及日常工作中的情绪管理技巧
第二模块:客户服务待客沟通技巧
一、有效沟通的行为模式
1. 语言沟通的导图与有效沟通的定义
游戏导入:认知语言沟通中的漏斗现象
2. 沟通中的障碍分析
3. 语言沟通过程中的三个行为:听、说、问
4. 沟通的3个要素:文字信息、有声信息、肢体动作
n 文字传达信息,声音传达感觉,肢体传达态度
5. 沟通的5个基本要素:点头、微笑、倾听、回应、做笔记
6. 有效沟通的前提与目的:双赢
二、 以客户为中心的沟通能力修炼
1. 树立专业、亲和的服务形象
亲切的态度
专业的形象
得体的行为
2. 服务人员专业能力训练---亲和力的打造
1. 看---观察、识别客户的技巧
观察点-à浅表层:服饰、包、鞋、表、身体语言、谈吐气质、情绪情感…
观察点-à深入层: 分析客户的需求、预测客户的需求
记录、总结、分析
2. 听---用心而不是用耳
用心聆听的意义
倾听的三个原则
聆听的三个阶段
有效倾听的技巧
倾听过程中最大的障碍
有效倾听对我们的挑战
少说话
寻找关键意思
摆脱注意力分散
你会听吗?---倾听的实战演习
3. 笑---微笑比电便宜,比灯灿烂
微笑的魔力
谁偷走了你的微笑
怎样防止别人偷走你的微笑
魅力微笑训练
4. 行---用行动表达您的专业态度
职业礼仪、工作流程的专业展示
保持足够的积极性、主动性
记住并称呼客人的姓氏
真诚地赞美客人
给客人留足面子
5. 说---顾客喜欢的方式去说
语音、语调、语气在服务场合中的应用
服务禁忌语言
运用适当的语言
很好的组织语言
叙述事情的‘金字塔原理’
说‘不’的原则与技巧
情感情绪的投入
肯定、赞美、同理心、换位思考的应用与训练
提问的艺术
封闭式提问方式与开放式提问方式的优劣对比
提问的技巧分享
一般性问题技巧
探索性问题技巧
模块三:客户投抱怨诉处理技巧
一、对投诉的认识
1. 为什么要平息客户的不满?
2. 应对投诉时阳光心态的建设
3. 失去一个客户的代价
4. 为什么你的顾客会离你而去
5. 投诉给企业带来的经济价值及自我改善的机会
6. 提供个性化的服务及个性化解决方案的意义
二、分析投诉客户的心理
1. 本行业常见投诉的梳理分析
2. 产生不满、抱怨、投诉的三大原因
主体:顾客自己的原因
客体:顾客对服务人员的服务态度及技巧不满
媒介:对产品和服务项目本身的不满
3. 客户抱怨、投诉的心理分析
客户产生抱怨的过程分析
由量变到质变的过程分析
客户抱怨、投诉的目的与动机分析
案例分析:常见投诉案例分析
影响客户投诉解决的三大因素
如何有效避免客户投诉
如何理解零投诉
4. 投诉客户的心理分析
求发泄
求尊重
求补偿
5. 客户抱怨投诉目的与动机
精神满足
物质满足
三、了解之道:客户满意最大化、企业损失最小化
1. 超越客户满意的三大策略
提高服务品质
巧妙地降低客户期望值
精神情感层面满足
2. 处理投诉的六大原则
不要反驳客户
诚垦表达歉意
了解抱怨原因
给出解决之道
满足客户要求
后续跟踪服务
3. 客户抱怨投诉处理细节
语言细节
行为细节
三换原则
4. 影响处理客户不满抱怨投诉效果的三大因素:
处理时的沟通语言
处理的方式及技巧
处理时态度、情绪、信心
5. 抱怨投诉处理方案呈现
以结果为导向;重点突出,主次分明;量化管理;
做好1-3个方案;各方案请做SWOT、投入产出比分析;
共赢沟通:三明治的沟通技巧;营造轻松愉快的沟通氛围。
疑难投诉的处理技巧
案例分析
6. 分析不同性格客户灵活处理投诉
四种性格的特点描述(力量型、活泼型、完美型、和平型)
四种性格的分析讨论
针对四种客户性格的沟通技巧
针对四种客户性格的抱怨投诉处理技巧
【案例分析】
7. 实战演练:投诉处理技巧
处理客户投诉的技巧
演练:接待投诉的CLEAR技巧;
演练:平复激动客户情绪的安抚技巧;
演练:表现同理心的反馈技术;
演练:探查客户根源想法的询问技术;
演练:表现专业的自信表达技术
演练:预防和化解分歧的话术技巧;
演练:达成一致的协商技术;
8. 难缠客户的应对处理办法
息事宁人策略
巧妙借力策略
黑脸白脸策略
上级权力策略
丢车保帅策略
攻心为上策略
巧妙诉苦策略
化危为机策略
课程结束后的总结与回顾