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国际项目风险及项目风险管理体系构建
发布日期:2019-10-21
342
课程对象
企业全体员工
课程收益
老师介绍
段博原
华为项目管理专家
常驻地址:青岛 擅长领域:项目管理 详细介绍: 20年企业流程管理研究实战经验 南开大学MBA 美国项目管理协会PMP认证 华为首批IPD流程引导者 华...
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课程大纲
第一部分:常见国际项目风险
1. 风险分类
2. 政治风险
3. 金融风险
4. 法律风险
5. (网络)规划风险
6. 工程分包风险
7. 某海外项目案例分析
第二部分:项目风险管理体系架构
1. PMBOK中的风险管理
2. 管理思维vs经营思维
3. 国际交付项目的项目目标
4. 项目的业务目标与结果
5. 国际项目风险管理体系
第三部分:项目风险管理体系之流程管理
1. 从客户创造价值的角度看业务流程
2. Prince2七大流程
3. 某IT公司项目管理流程
4. IBM项目管理流程(WWPMM)
5. 某公司对客户流程的分析
6. E2E项目管理流程
7. 交付早期介入流程
8. 风险管理流程(分析项目、规划项目阶段)
9. 风险管理流程(项目交付阶段)
第四部分:项目风险管理体系之知识传承
1. 做前学、做中学、做后学
2. 售前支撑平台建设
3. 合同禁止条款
4. 项目风险授权及风险点管理
5. 典型风险分析
6. 某国际项目工期风险分析
7. 如何生成高质量合同
8. 合同角度管理规范
9. 经验总结与知识共享
第五部分:项目风险管理体系之组织治理
1. Prince2治理结构
2. 某公司组织治理结构案例
3. 质量风险经理角色的产生
4. IBM的质量风险经理角色
第六部分:项目风险管理体系之考核牵引
1. KPI考核的三个历史阶段
2. 考核的基础数据来源
3. 考核对风险管理的牵引作用
4. 任职资格对风险管理的牵引作用